《雙點(diǎn)醫(yī)院》弗萊明頓三星獲得攻略

弗萊明頓三星攻略

兩個(gè)注意點(diǎn)

1. 全科醫(yī)生排隊(duì)爆炸

主要原因：“過于”真實(shí)的確診機(jī)制，患者在每次診斷階段都需要先看一次全科醫(yī)生，造成這個(gè)部門的不堪重負(fù)并誘發(fā)惡性循環(huán)。

——治療藥方——

在擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模前，預(yù)先培訓(xùn)一支數(shù)量充足的專業(yè)全科醫(yī)生隊(duì)伍，或者索性完全放棄[精神病科]這個(gè)既負(fù)責(zé)診斷又負(fù)責(zé)治療的扭曲部門。

其它原因：由于病人卡BUG不走造成某個(gè)房間癱瘓，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)拖累到所有排隊(duì)病人。

——治療藥方——

編輯房間，然后不做任何改動(dòng)原地放下，就可以將里頭的病人及醫(yī)護(hù)彈出，放走BUG病人恢復(fù)秩序。

2. 一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)金和醫(yī)院價(jià)值卻不斷減少

主要原因：從病人身上獲取的收入，趕不上“過于”專業(yè)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍的開銷。

——治療藥方——

在中后期注意控制晉升，好讓騰不出時(shí)間培訓(xùn)提升的醫(yī)護(hù)少花點(diǎn)。

其它原因：醫(yī)院沒有擴(kuò)張得足夠完備，或者病人幸福度維持不善，放過了太多可以治療 收費(fèi) 的機(jī)會(huì)。

——治療藥方——

在不誘發(fā)第一種崩盤點(diǎn)的前提下，開辟第二甚至第三園區(qū)，建立種類更齊全的治療室，控制診斷時(shí)間別拖太長(zhǎng)，爭(zhēng)取讓每個(gè)進(jìn)來的病人大老爺付了錢再走(起碼他/她是活著走出房間的……)。

因此這里我選擇了一種有些邪道的方法，即徹底拒絕事多錢少的精神病人(對(duì)，一個(gè)不治)，通過營(yíng)銷部打廣告爭(zhēng)取廣大骨科患者并為他們進(jìn)行治療，潛心打造本院堪比德國(guó)骨科的優(yōu)質(zhì)品牌

簡(jiǎn)單來說，在資金充裕夠買下第二園區(qū)的中期，我們要注意把第一園區(qū)逐步改造成只負(fù)責(zé)接待診斷的專區(qū)，極力使病人一旦確診就立即前往第二園區(qū)進(jìn)行治療，不逗留治療否則會(huì)占用身后排隊(duì)中病人的診斷時(shí)間。這也是為什么要舍棄精神病學(xué)的最大原因，而病房同樣是混合了診斷與治療的部門，但由于利用空間和處理病人的效率足夠高，是我們可以保留的。

并且當(dāng)完成一星醫(yī)院任務(wù)要求后，二星醫(yī)院要求在骨科室治療20個(gè)病人，這個(gè)同樣是允許多護(hù)士多病床的科室，居然連技能需求都跟病房一模一樣，這對(duì)招聘醫(yī)護(hù)隊(duì)伍來說是件很省心的事情：從此醫(yī)生只用挑全科的，護(hù)士有兩三個(gè)負(fù)責(zé)藥房和綜合診斷的之后，就可以盡情只招帶病房管理或治療技能的了。

一星要求，前期布局

1. 在等待有病人上門的頭一個(gè)月里，可以先按自己的喜好裝潢和位置拍下[接待室]、[全科室]、[藥房]、[綜合診斷室]這開張四件套，記得貼好暖氣片。

然后我們看下聘用列表：

勤雜工——盡量找一個(gè)會(huì)升級(jí)機(jī)器的，好把[藥房]跟[綜合診斷室]的機(jī)器先升級(jí)上，沒有就統(tǒng)統(tǒng)刷掉。

助理——找最便宜的就是，感覺都差不多。還有咖啡廳這玩意，隔著一個(gè)院區(qū)都能勾 引到饞壞了的病人趕過來，創(chuàng)收根本不夠抵它引起的混亂的……

護(hù)士——一開始只需要兩個(gè)有[藥房管理]、[診斷學(xué)]的一級(jí)員工就夠，看到特別好有到[病房管理2]的也能拿下先供著，[臨床交流]能使得病人快樂的也不錯(cuò)。

醫(yī)生——就認(rèn)準(zhǔn)[全科診療]招專精的好苗子，遇到帶[全科]的雜學(xué)家，也可以考慮供養(yǎng)一個(gè)做培訓(xùn)老師，沒事看看病有需要還能帶新手省下培訓(xùn)費(fèi)(請(qǐng)外頭一次起碼1W5呢)。

如果實(shí)在湊不出合意的員工班子，暴躁的老兄們可以重開Reroll，佛系的就全點(diǎn)叉踢了等新刷的，實(shí)在不成招個(gè)蹩腳郎中先頂上，開局來的病人都很好確診并進(jìn)行治療，就算萬一治死了……對(duì)我們?cè)洪L(zhǎng)來說同樣算救命的錢也拿到手了不是么。

2. 接下來可以放游戲時(shí)間進(jìn)行，一邊等病人上門一邊把[員工休息室]、[廁所]、[培訓(xùn)室]這三樣同樣很關(guān)鍵的房間補(bǔ)上。

其中員工休息室以這張圖第一分區(qū)的大小，修個(gè)[3X4]帶三把沙發(fā)感覺足夠了。

廁所我建議修寬敞點(diǎn)到[3X6]防止病人卡BUG，門放中間，兩邊各擺一個(gè)洗手池跟干手機(jī)，也夠第一分區(qū)員工跟病人們用了。

培訓(xùn)室遲早都要用到的，早修一個(gè)[3X3]的放在角落里，至于加培訓(xùn)速度的物件我是沒放，對(duì)于不要求治愈率的圖，感覺護(hù)士技能沒那么吃緊(醫(yī)生的全科還是得點(diǎn)滿的)。

在本邪道經(jīng)營(yíng)方式中，唯一大量持續(xù)有需求的技能就是[全科診療1&2]，培訓(xùn)室只管用于讓老員工先向外面學(xué)出一個(gè)高級(jí)技能，再一帶一慢慢教新空出來培訓(xùn)槽的醫(yī)生們。

3. 那么，在等待第一位動(dòng)物磁力癥患者出現(xiàn)前，你可能會(huì)遇到：

無法進(jìn)一步確診的病人：直接點(diǎn)送去治療，勿問生死。

需要建精神病學(xué)/脫光診所/流行鍋實(shí)驗(yàn)室的病人：一律告訴他/她請(qǐng)出院左轉(zhuǎn)。

需要病房的病人：打起精神來看醫(yī)院位置，給他/她開始修一間大的(建議3X7起，并且可以適當(dāng)往外多占幾格，留給鄰近的走廊兩格寬空間就好)，并招聘設(shè)置兩名護(hù)士同時(shí)打理。

這里細(xì)講一下[病房]的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

a) 允許配置多護(hù)士，多病床，多屏風(fēng)來提高處理病人的速率，并且能有效利用醫(yī)院的[1X2]、[2x3]等邊角空間多加病床;

b) 病人會(huì)直接進(jìn)入病房自己到屏風(fēng)前排隊(duì)，換好病服后自己到病床前叫護(hù)士來安排躺下，最后再叫護(hù)士過來診斷/治療完畢，自己去屏風(fēng)換回衣服離開;

c) 所以屏風(fēng)如果離入口太近，會(huì)引發(fā)擁擠和卡BUG，建議設(shè)置兩個(gè)對(duì)著放的屏風(fēng)在病房一側(cè)兩個(gè)角落，提高病人們自己排隊(duì)換衣服的效率

二星要求，品牌初創(chuàng)

1. 在邁向二星醫(yī)院中最令人興奮的一步，恐怕就是砸這一大沓鈔票買下附近的整一個(gè)片區(qū)了。

如果你已經(jīng)在各地開張醫(yī)院中飽受過全科室排隊(duì)爆炸之苦，那么以下將會(huì)是你迫不及待想做的事情(無需等到要建新的全科室再做)：

a) 把[藥房]和[有害動(dòng)物防治]等純治療室瞬間挪到第二分區(qū)去(編輯房間后就可以移動(dòng)了，按住鼠標(biāo)拖可以原地旋轉(zhuǎn)方向);

b) 以及把[培訓(xùn)室]和[營(yíng)銷室]挪到第二分區(qū);

c) 在第二分區(qū)立刻建起配套的[員工休息室]和[廁所](大小照初始園區(qū)的來就行)，再到處貼上暖氣片。

注意，在第二分區(qū)可別懈怠了[零食/飲料售賣機(jī)]和垃圾桶這些雜項(xiàng)，以防排隊(duì)治療的哪個(gè)病人饞嘴了念起候診時(shí)味道又跑回初始園區(qū)去!

2. 提前招聘兩名[病房管理/臨床交流]專業(yè)護(hù)士，等到首位骨科病人被確診，你也可以看模樣從人群里直接認(rèn)出來，蹲守著他/她自 投 羅 網(wǎng)(這樣做更excited)。

a) 修建骨科病房和病房一樣，只是要更大些(大概[5x6]，別吝嗇第二分區(qū)的空間)，能從里到外塞下四五個(gè)牽引床比較好，最后放一個(gè)石膏澆注機(jī)，配兩名護(hù)士就可以形成一個(gè)治療單間了;

b) 在有骨科病人潮事件可選時(shí)，大概需要兩個(gè)沒排長(zhǎng)隊(duì)的治療單間才能順利吃下這份“大餐”，最好每個(gè)房間再臨時(shí)加一個(gè)護(hù)士;

c) 此外營(yíng)銷室這邊的骨科廣告不要停，一次宣傳月數(shù)越長(zhǎng)均價(jià)會(huì)便宜些，不過也省不到哪去;

集中修建一種治療病室并配合持續(xù)的廣告宣傳，自然會(huì)使得這類病室在關(guān)注下不會(huì)被閑置。等到感覺只賺骨科病人的錢都不夠了，再去補(bǔ)充建如[色療室]、[注射室]等其它需要護(hù)士的房間。不要破壞全科醫(yī)生隊(duì)伍的純潔性!

3. 即便如此，在開拓了如此之大的新業(yè)務(wù)、初始園區(qū)的全科室增設(shè)也沒落下的同時(shí)，你可能還是會(huì)有時(shí)陷入醫(yī)院價(jià)值增長(zhǎng)停滯。究其本質(zhì)，是你在員工身上的支出超過了從病人身上的收入。要扭轉(zhuǎn)這放任不管只會(huì)更進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，短期能做到最好方式是——?jiǎng)佑媚闵頌樵洪L(zhǎng)的權(quán)限去打地鼠。

拉開左下角的[角色]檔案，點(diǎn)擊病人你能看到所有入院病人的[診斷進(jìn)度/幸福感/健康情況]：

*診斷進(jìn)度越長(zhǎng)，越有可能手動(dòng)提前確診送去治療;

*幸福感越高，病人就更愿意為一項(xiàng)設(shè)置高于100%的收費(fèi)支付費(fèi)用;

*健康情況越好，病人被治愈的可能性就越高。

如果你只在意醫(yī)院的收入，將病人按照[診斷]排序，然后從高往低逐一檢查可否手動(dòng)確診，能緩解一定的排隊(duì)問題，并為治療部門立即送去一批病人;

如果你 偶然 良心發(fā)現(xiàn)更在意治愈率，將病人按照[健康]排序，試試幫那些最堪憂的病人們確個(gè)診?插個(gè)隊(duì)?或者干脆“目”送他/她們離開?

而幸福感極低的病人基本上不會(huì)再買你醫(yī)院服務(wù)的賬，甚至很有可能是卡BUG了……總之AI不行人來湊，就是這么一個(gè)意思。

4.再一個(gè)能立竿見影創(chuàng)收的辦法，就是給醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)漲價(jià)(20%起不為過吧?)。但這方法要建立在診斷部門群運(yùn)作高效的基礎(chǔ)之上，以下是兩點(diǎn)具體的建議：

*不要輕易給全科/綜合診斷收費(fèi)漲價(jià)，不然你會(huì)看到患者每一次從診斷室出來都掉點(diǎn)幸福感，再找找治療間排個(gè)隊(duì)，很容易就有人在最后療費(fèi)大頭上怒翻臉不付錢了…… 這比治死了還令我難過

*實(shí)在不知道培訓(xùn)護(hù)士什么技能的時(shí)候，就給統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)[臨床交流]吧;當(dāng)然全科醫(yī)生最重要的任務(wù)還是提高診斷效率防止排長(zhǎng)隊(duì)，不然就舍本逐末了。

至于從員工身上摳經(jīng)費(fèi)的門道，這里也準(zhǔn)備了兩條：

*不在乎治愈率的話，一律不同意護(hù)士的晉升要求，誰不滿就熬到自動(dòng)辭職再聘?jìng)�(gè)菜鳥護(hù)士來接替(要是負(fù)責(zé)綜合診斷的護(hù)士就送去休息平復(fù)下情緒);

*徹底把助理、勤雜工當(dāng)消耗品，不滿直接辭退換一級(jí)新人;

話又說回來，上述使APM飆升超過老年星際玩家的打地鼠操作，只能助你渡過咬咬牙一時(shí)的難關(guān)，如果距離醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，一定要按Space喊個(gè)暫停，去思考如何利用閑置空間和自己有的經(jīng)驗(yàn)，有什么可以做得更好的地方�；蛟S一切的努力和思考都可以歸為朝兩個(gè)方向：一是降低病人從開始診斷到最終治療的在院逗留時(shí)間;二是提高愿意付出費(fèi)用治療的病人占比。

三星要求，開源節(jié)流

都到這里了我想只有一句話：跪在死扛，變通則活!

不過可千萬別學(xué)我腦子一熱賣了所有治療室改行開雙點(diǎn)餐廳

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