離職3000人，裁員7000人：被收購的夏普還剩啥？

夏普公司12日完成了接受臺灣鴻海精密工業(yè)公司注資的手續(xù)，正式成為鴻海的子公司。雖然避免了資金層面的經(jīng)營危機(jī)，卻阻擋不住優(yōu)秀人才流向競爭對手。這一情況不僅利于對手，還有可能導(dǎo)致夏普對核心的液晶及太陽能業(yè)務(wù)的重建工作陷入停滯。

“應(yīng)該加以限制，5年、10年內(nèi)不得跳槽至同行業(yè)的其他公司。”在6月23日的夏普股東大會上，股東相繼批評導(dǎo)致業(yè)績惡化的前經(jīng)營層就任其他公司要職。前社長片山干雄和前副社長大西徹夫轉(zhuǎn)投日本電產(chǎn)公司，前專務(wù)執(zhí)行董事方志教和7月就任日本顯示器公司(JDI)副社長。

接受日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)金融支持的JDI是夏普爭奪中國市場占有率的最大競爭對手，也是導(dǎo)致夏普業(yè)績不佳的因素之一。統(tǒng)領(lǐng)液晶部門的方志轉(zhuǎn)投競爭對手，令業(yè)界大為震驚。

夏普內(nèi)部對人才流失抱有強烈的危機(jī)感。某高層嚴(yán)厲批評方志的跳槽是“肆無忌憚、沒有節(jié)操”，并表示警惕稱：“也會有原來的部下跳槽吧。一起被挖走的話就麻煩了�！�

去年9月已有超過3000人從夏普離職，而鴻海將摸索進(jìn)一步實施7000人規(guī)模的裁員，不安情緒在員工中蔓延。鴻海董事長郭臺銘稱，將引進(jìn)對挑戰(zhàn)和成果給予切實匯報的機(jī)制。如何通過改善待遇防止優(yōu)秀人才流失或成為重組的關(guān)鍵

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