四大行用行動回擊馬云的“銀行不改變，那我們就改變銀行”

記得余額寶誕生之前，馬云就曾放出豪言“銀行不改變，那我們就來改變銀行”，那句話在當時被很多人看作是馬云虛張聲勢的慣用”伎倆“，很多金融機構更沒把它放在眼里，他們以為那只是一句玩笑而已。然而走到今天，隨著支付寶，微信支付，百度錢包，京東錢包等互聯網支付借助其本身獨具的吸引力四處攻城略地，用戶被一個個搶奪時，銀行不僅笑不起來了，更是慌了。而招商銀行[-0.86% 資金 研報]原行長馬蔚華，平安銀行[0.00% 資金 研報]馬明哲則直接把阿里巴巴、騰訊等網絡企業(yè)視為傳統(tǒng)銀行最大的敵人。

雖然這幾年中國的銀行們也加快了自身改革的步伐，不再坐等儲戶上門，為了完成指標和招徠客戶，學互聯網企業(yè)放低身段，上大街吆喝叫賣，同時推出自己的互聯網金融產品，為了不使客戶快速流失，他們也曾與一些互聯網公司合作，比如銀聯與美國的蘋果公司聯手推出Apple Pay，但是苦于自己互聯網基因的缺乏，推出的產品無論是在產品體驗上，還是營銷策劃上都與阿里，騰訊等互聯網公司有一定的差距。

面對互聯網技術對傳統(tǒng)金融體系的沖擊，中國的銀行們?yōu)榱送瓿蓮膫鹘y(tǒng)金融到互聯網金融的嬗變，不得不借用監(jiān)管部門推出各種監(jiān)管手段，比如早期的調低快捷支付轉入額度，工行、建行均為單筆限5000元每月限5萬元，農行、中行均為單筆限1萬元單日限1萬元。從今天起的支付用戶實名認證，如果不實名的話，用戶的各項功能會受到限制。支付寶余額20萬限額等。

最后不管是互聯網金融還是傳統(tǒng)金融，如果不能保證資金安全，不讓金融走向法治化的發(fā)展軌道，不讓人們享受到實實在在的好處，不給用戶帶來好的服務和體驗，都將在大浪淘沙之后被淘汰。至于老百姓也不要盲目一邊到的趨勢，我們更應該提出自己的需求，用自己的實際行動支持那些給我們資金安全保障，給我們好的服務的一方。

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