六點(diǎn)優(yōu)先工作制與思維導(dǎo)圖

六點(diǎn)優(yōu)先工作制能將我們從繁瑣的日常工作中解救出來(lái)，可是對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，選取出這六點(diǎn)優(yōu)先并不是一件簡(jiǎn)單的事。我們可以嘗試將之與思維導(dǎo)圖相結(jié)合，整理出我們所有的事物，掌握整體大局，再?gòu)闹羞x擇。

思維導(dǎo)圖對(duì)于六點(diǎn)優(yōu)先工作制的優(yōu)化與改進(jìn)

第一，六點(diǎn)優(yōu)先工作制即任務(wù)清單采用的是線性列單的方式，往往使人容易關(guān)注到細(xì)節(jié)而忽略了整體進(jìn)展。利用思維導(dǎo)圖做成的六點(diǎn)工作制，我們可以對(duì)事件整體進(jìn)展掌控，才能把握整體進(jìn)度。

第二，一項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成會(huì)涉及到很多的方面的因素，它們之間彼此交叉和關(guān)聯(lián)，在任務(wù)清單中也很難清晰地把這些表現(xiàn)出。在一張思維導(dǎo)圖中可以把所有的要素之間的邏輯關(guān)系通過(guò)箭頭和連線，把它比較清晰明朗的展示在一個(gè)平面內(nèi)。

第三，如何綜合多方面的因素，整合更多的資源，做到優(yōu)化組合，做最有生產(chǎn)力的事，在任務(wù)的進(jìn)展過(guò)程中做到既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃又有具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)。我們可以利用思維導(dǎo)圖和加權(quán)分析法，做出更好的分析決策。

第四，六點(diǎn)工作優(yōu)先工作制采取的是要事第一的原則，即重要的且緊急的事放在第一位，在實(shí)際任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程，原來(lái)的并非緊急或是重要的，會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事件的發(fā)生而發(fā)生變化，這就要求我們采取必要的行動(dòng)和調(diào)整，所以我們更需要?jiǎng)討B(tài)管理。采用思維導(dǎo)圖事物之間的調(diào)整只要通過(guò)連線和序號(hào)的改變就可以，而且事物之間的改變是清晰可見(jiàn)。

第五，如何更好的兼顧到統(tǒng)籌規(guī)劃和具體任務(wù)執(zhí)行，六點(diǎn)優(yōu)先工作制設(shè)計(jì)的更多是執(zhí)行層面。一張做好的思維導(dǎo)圖就像一張作戰(zhàn)地圖，相應(yīng)的策略也可以再圖上面表達(dá)的淋漓盡致。無(wú)論是對(duì)于決策還是具體的執(zhí)行都可以歷歷在目，清晰明了。

由此可以看出，我們把思維導(dǎo)圖和六點(diǎn)優(yōu)先工作制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)是一件相當(dāng)明智的事情。兩者項(xiàng)結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又可以充分的體現(xiàn)要事第一的原則，又有整體的規(guī)劃部署與執(zhí)行。 這是一個(gè)看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的時(shí)間管理方法，把六點(diǎn)優(yōu)先工作制和思維導(dǎo)圖結(jié)合起來(lái)，甚至個(gè)別人對(duì)此有些一笑處之，但是真正采取行動(dòng)去做的有多少人？小小改變可能會(huì)帶來(lái)大大的不同，艾維·李這樣的建議肯定也給很多的公司提過(guò)，但是伯利恒鋼鐵公司做到了，所以它成了當(dāng)時(shí)全美最大的鋼鐵公司，所以，你能么。

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