MindManager之六頂思考帽

每當(dāng)有人提出一個(gè)新想法時(shí)，我們本能的都會(huì)思考這個(gè)新想法是可行還是不可行。當(dāng)我們經(jīng)過足夠思考之后，緊接著我們就會(huì)為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，到底為什么可行或?yàn)槭裁床恍�，與對(duì)方形成辯論。最后互相都無法說服對(duì)方，每個(gè)人都覺得自己是對(duì)的，對(duì)方應(yīng)該聽自己的。

類似的思想的碰撞每天都在發(fā)生，無論是在工作中還是在與家人的生活之中。不僅會(huì)對(duì)兩方的情感造成影響，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力，影響互相之間的協(xié)作。

那么，有沒有這樣一種思考的方法，能理清之前一團(tuán)亂麻的思考情形，提高我們思考和決策的效率。

下面就給大家介紹一下解決方案——六個(gè)思考帽。六個(gè)思考帽可以使你的思路從混亂變?yōu)榍逦�。用MindManager整理了一下六個(gè)思考帽的要點(diǎn)，給大家分享一下。

六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)。

白色思考帽——信息和數(shù)據(jù)

白色思考帽就是幫助我們充分搜集數(shù)據(jù)、信息和探索所有需要了解的情況。它確保我們中立而客觀全面地去了解事物，在此基礎(chǔ)上才做進(jìn)一步的思考處理。

紅色思考帽——直覺和感覺

紅色思考帽為情感、感覺、直覺提供了表達(dá)的機(jī)會(huì)，也只有讓別人把感覺表達(dá)出來，我們才能對(duì)事情有所判斷和衡量。

黑色思考帽——風(fēng)險(xiǎn)、困難和問題

在企業(yè)中，管理者時(shí)時(shí)面臨著選擇和決定。在做決定之前，我們不得不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的問題做思考，然而有的風(fēng)險(xiǎn)僅憑直覺很難一眼發(fā)現(xiàn)，但只要多努力一點(diǎn)就會(huì)找到。

黃色思考帽——價(jià)值和利益

戴上黃色思考帽可以讓我們學(xué)會(huì)使用它尋找到機(jī)遇和積極的方面，特別是在遇到問題和困難時(shí)，我們更要學(xué)會(huì)戴上黃色思考帽思考。

綠色思考帽——?jiǎng)?chuàng)意和新想法

戴上綠色思考帽，我們就專注于想點(diǎn)子，尋找解決辦法。在一個(gè)時(shí)間段，對(duì)想出來的方案不做評(píng)價(jià)，任其發(fā)展，這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考時(shí)尤其有價(jià)值。

藍(lán)色思考帽——管理調(diào)控

藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)調(diào)控思考的整個(gè)過程。它負(fù)責(zé)安排思考的先后順序和分配思考時(shí)間，指引思考的方向，就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮。

關(guān)于六種思維帽技術(shù)的偉大之處在于它會(huì)使你的思想變成行動(dòng)，結(jié)合思維導(dǎo)圖的關(guān)聯(lián)性，你將有一個(gè)豐富的信息庫，為您的問題建立最佳的解決方案。

所以，如果你有什么問題，或者需要拓寬你的業(yè)務(wù)角度，為什么不下載我們MindManager思維導(dǎo)圖來免費(fèi)試用呢。

更多MindManager思維導(dǎo)圖操作技巧，可點(diǎn)擊MindManager教程查詢需要內(nèi)容。

• 職場(chǎng)生涯從一份簡(jiǎn)歷開始！
• 端午節(jié)在即，你的出行計(jì)劃做好了嗎？
• 學(xué)習(xí)思路、解題方法這里應(yīng)有盡有！
• MindManager教程大全
• 談一談五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的由來