Embarcadero的項目管理專家

Embarcadero技術公司運用MindManager簡化了其軟件開發(fā)程序，并且緊跟項目加快步伐，迅速打入市場。作為一個成功MindManager案例，Embarcadero是怎么做的呢？

公司簡介

Embarcadero技術公司為企業(yè)提供一整套拳頭產品，從而使企業(yè)更有效更準確地架構、整合、管理和確保關鍵的企業(yè)應用軟件和他們基本的數據庫的安全。

在激烈競爭的軟件業(yè)市場，一個公司減少軟件開發(fā)項目運作耗時的能力，是成功的關鍵。Embarcader技術公司以MindManager思維導圖簡化了其軟件開發(fā)的程序，使每個參與者緊跟項目并加速了打入市場的步伐。

“MindManager猶如讓我們傾注所有心聲的弦樂樂章，我們不斷來回翻看的文件用以評定我們的工作，使我們始終同整個項目保持一致性。一個導圖可以包含我們的思路，被提議的限期和任務，以及與我們內部SharePoint服務器相鏈接的文檔。一個導圖就是一個項目的重要信息的存儲倉庫。”Greg?Keller說道。?勾畫新產品特性以及開發(fā)期限?Keller說在每個項目的開始，公司就開始啟用MindManager思維導圖。

一般來說，公司的10個團隊有5-6個團隊以及成員會進行軟件開發(fā)的項目。為了使每個組行動方向正確，Keller和軟件研發(fā)隊伍的經理們以及另外1-2個其它隊伍的成員坐在一起，將MindManager的導圖投影在屏幕，進行頭腦風暴。

一旦隊員對產品特點有了好的理解，他們便開始配置資源并估算每個項目的部分的耗時。MindManager思維導圖使他們通過生動的文件形式快速的理解所有的產品特點，時間限定和產品的資源配置。

作為這個進程的一部分，團隊同樣會從MindManager思維導圖的圖表庫中繪制嵌入導圖幫助快速理解的視覺線索。比如，他們附帶了視覺圖表顯示在六個項目階段，所要形成的產品的特點。

過濾海量信息?通過在同一文件中的相關項目細節(jié)，Keller和他的團隊用MindManager內部的過濾工具選擇特定的項目信息來觀看。這一功能使他們能暫時收縮大量的信息，而將重點放在當時需要研究的項目中。

建立透明的項目歷史和層次記錄。MindManager思維導圖的可視界面提供了卓越的方法，回顧每個完成的開發(fā)過程的歷史，從而幫助隊伍理解某一決策的用意。通常答案會采取與內部文件或網址鏈接的形式，或者他們可以以注解或附加副標題的形式插入導圖。

在Embarcadero開始使用MindManager思維導圖之前，公司的項目管理程序非常多，大多依靠口頭傳達和各種文件管理項目。公司規(guī)模小的時候，這種方式尚可。但當研發(fā)人員增多，Keller則需要尋求更為靈活互動的管理方式。公司對MindManager的使用,?同軟件開發(fā)程序比如Scrum相連，使公司能夠緊跟每個項目的步伐，并盡可能的保持程序的透明度。?“MindManager允許項目經理真正的勾畫出他們對產品特點表現的構思，這一清楚的思路幫助他們向負責工程的工程師們闡明需求，從而確保產品順利地滿足最終用戶的需求�！�

總的來說，MindManager思維導圖是非常關鍵的工具，使他的軟件開發(fā)團隊能夠從一個新產品的概念模型的雛形階段轉移到完成這一雛形的所要完成的細節(jié)部分、時限設定，然后不斷在雛形構思和成品生產之間來回轉換。

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