MindManager案例：杰能科的秘密武器

MindManager思維導圖應運而生，給眾多企業(yè)帶去了不可估量的作用，而顯著的MindManager案例更是為人們提供了選擇MindManager的有力支持，本文就拿杰能科作為MindManager案例進行講述。

杰能科（Genencor International Inc.）公司是一家為生物產(chǎn)品和保健市場開發(fā)和提供先進產(chǎn)品的多樣化的生物技術公司。

Todd Becker掌管著杰能科國際配送系統(tǒng)集團,他提出杰能科已經(jīng)意識到，在面對管理信息的時候，個體團隊和科學家通常比先進的軟件包更有用。他的雇員真正需要的是一件靈活的工具，能夠捕捉瞬間靈感，以及及時的將這些有價值的信息共享出去。當Becker和他的團隊開始使用Mindjet MindManager后，他們知道已經(jīng)找到了真正的軟件應用工具了。

Becker作為一個生物化學家，他的研發(fā)部門一般在同一時期有差不多20個項目同時進行。對于他管理項目的關鍵，他說就是能夠對所有項目有宏觀的掌控，并能隨時不斷地了解所有細節(jié)。Becker用Mindjet MindManager的導圖保證了這種雙向的視角，正是因為導圖將他的項目分解固化。導圖幫助他掌握了每個科學家在核心領域的工作情況。因為導圖生動性、關聯(lián)性的特征，Becker能夠對某一項目上的工作同另一項目的關系一目了然。他說：“如果你是分別去做每個項目的，那么就沒有協(xié)同增效作用了。但如果你能形成一種方法論，那么你或許可以將相同的技術平臺用于相似的項目。MindManager幫助我們找到并應用了這種協(xié)同增效�！�

Linda Manuel是杰能科IT主管，見證了研發(fā)部門如何使用Mindjet MindManager，并意識到這對于她管理IT項目也是很好的工具。

“我就是用MindManager為我下一年度的項目做計劃的，”Manuel說：“在IT領域我們有四個主要領域：協(xié)作技術、研發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、運行和基礎設施，以及企業(yè)項目、支持。通過對所有項目建立的導圖，我們在每個部分展開工作，我完全掌握我們能如何共享項目間的資源和專家�！睂�圖幫忙Manuel理解如何最佳配置杰能科的資產(chǎn)，并能幫助她向上級證明IT花費的合理。

Manuel說Mindjet MindManager還為不同的受眾創(chuàng)造了可以理解的共同的語言�！霸诮苣芸莆覀冇泻芏嗫鐚W科的會議�？茖W家們同商人對會、商人同制造商對話。我們能夠 運用軟件向眾多部門，以一種每個人都能理解的形式，表達嶄新但復雜的理念，是非常重要的。” Becker 說一般來講，Mindjet MindManager已經(jīng)所有的會議變得更有效率。通過將思維導圖投影在墻上，通過共享及時傳達每個人的想法，節(jié)約了大量時間。在會議中將信息輸入和大成共識同時完成。

杰能科現(xiàn)在使用Mindjet MindManager完成以往用其他多種應用軟件執(zhí)行的各個任務。“我們用它作為一種會議管理的工具，項目計劃工具以及信息管理系統(tǒng)�！盉ecker說�！拔疑踔劣盟鼫蕚溲菡f—它節(jié)省了演說一半的時間。杰能科在軟件購買方面是非常注重實惠的。軟件產(chǎn)品的購入越少越好因為大多數(shù)你斥巨資購買的軟件，其實并不真正有用。而MindManager打破了原則，它的效果是可以量化的。我們?yōu)檠邪l(fā)部門購買后，顯示生產(chǎn)力的即刻增長，現(xiàn)在其他諸如IT、 市場和銷售部門也同樣看到它們產(chǎn)出的提高�！�

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