MindManager案例：杰能科的秘密武器

MindManager思維導(dǎo)圖應(yīng)運(yùn)而生，給眾多企業(yè)帶去了不可估量的作用，而顯著的MindManager案例更是為人們提供了選擇MindManager的有力支持，本文就拿杰能科作為MindManager案例進(jìn)行講述。

杰能科（Genencor International Inc.）公司是一家為生物產(chǎn)品和保健市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和提供先進(jìn)產(chǎn)品的多樣化的生物技術(shù)公司。

Todd Becker掌管著杰能科國(guó)際配送系統(tǒng)集團(tuán),他提出杰能科已經(jīng)意識(shí)到，在面對(duì)管理信息的時(shí)候，個(gè)體團(tuán)隊(duì)和科學(xué)家通常比先進(jìn)的軟件包更有用。他的雇員真正需要的是一件靈活的工具，能夠捕捉瞬間靈感，以及及時(shí)的將這些有價(jià)值的信息共享出去。當(dāng)Becker和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始使用Mindjet MindManager后，他們知道已經(jīng)找到了真正的軟件應(yīng)用工具了。

Becker作為一個(gè)生物化學(xué)家，他的研發(fā)部門(mén)一般在同一時(shí)期有差不多20個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。對(duì)于他管理項(xiàng)目的關(guān)鍵，他說(shuō)就是能夠?qū)λ�有�?xiàng)目有宏觀的掌控，并能隨時(shí)不斷地了解所有細(xì)節(jié)。Becker用Mindjet MindManager的導(dǎo)圖保證了這種雙向的視角，正是因?yàn)閷?dǎo)圖將他的項(xiàng)目分解固化。導(dǎo)圖幫助他掌握了每個(gè)科學(xué)家在核心領(lǐng)域的工作情況。因?yàn)閷?dǎo)圖生動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性的特征，Becker能夠?qū)δ骋豁?xiàng)目上的工作同另一項(xiàng)目的關(guān)系一目了然。他說(shuō)：“如果你是分別去做每個(gè)項(xiàng)目的，那么就沒(méi)有協(xié)同增效作用了。但如果你能形成一種方法論，那么你或許可以將相同的技術(shù)平臺(tái)用于相似的項(xiàng)目。MindManager幫助我們找到并應(yīng)用了這種協(xié)同增效�！�

Linda Manuel是杰能科IT主管，見(jiàn)證了研發(fā)部門(mén)如何使用Mindjet MindManager，并意識(shí)到這對(duì)于她管理IT項(xiàng)目也是很好的工具。

“我就是用MindManager為我下一年度的項(xiàng)目做計(jì)劃的，”Manuel說(shuō)：“在IT領(lǐng)域我們有四個(gè)主要領(lǐng)域：協(xié)作技術(shù)、研發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、運(yùn)行和基礎(chǔ)設(shè)施，以及企業(yè)項(xiàng)目、支持。通過(guò)對(duì)所有項(xiàng)目建立的導(dǎo)圖，我們?cè)诿總�(gè)部分展開(kāi)工作，我完全掌握我們能如何共享項(xiàng)目間的資源和專家�！睂�(dǎo)圖幫忙Manuel理解如何最佳配置杰能科的資產(chǎn)，并能幫助她向上級(jí)證明IT花費(fèi)的合理。

Manuel說(shuō)Mindjet MindManager還為不同的受眾創(chuàng)造了可以理解的共同的語(yǔ)言。“在杰能科我們有很多跨學(xué)科的會(huì)議�？茖W(xué)家們同商人對(duì)會(huì)、商人同制造商對(duì)話。我們能夠 運(yùn)用軟件向眾多部門(mén)，以一種每個(gè)人都能理解的形式，表達(dá)嶄新但復(fù)雜的理念，是非常重要的�！� Becker 說(shuō)一般來(lái)講，Mindjet MindManager已經(jīng)所有的會(huì)議變得更有效率。通過(guò)將思維導(dǎo)圖投影在墻上，通過(guò)共享及時(shí)傳達(dá)每個(gè)人的想法，節(jié)約了大量時(shí)間。在會(huì)議中將信息輸入和大成共識(shí)同時(shí)完成。

杰能科現(xiàn)在使用Mindjet MindManager完成以往用其他多種應(yīng)用軟件執(zhí)行的各個(gè)任務(wù)�！拔覀冇盟�作為一種會(huì)議管理的工具，項(xiàng)目計(jì)劃工具以及信息管理系統(tǒng)。”Becker說(shuō)�！拔疑踔劣盟鼫�(zhǔn)備演說(shuō)—它節(jié)省了演說(shuō)一半的時(shí)間。杰能科在軟件購(gòu)買(mǎi)方面是非常注重實(shí)惠的。軟件產(chǎn)品的購(gòu)入越少越好因?yàn)榇蠖鄶?shù)你斥巨資購(gòu)買(mǎi)的軟件，其實(shí)并不真正有用。而MindManager打破了原則，它的效果是可以量化的。我們?yōu)檠邪l(fā)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)后，顯示生產(chǎn)力的即刻增長(zhǎng)，現(xiàn)在其他諸如IT、 市場(chǎng)和銷售部門(mén)也同樣看到它們產(chǎn)出的提高。”

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