思維導(dǎo)圖回顧阿里收購和投資的那些企業(yè)

2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)于紐約證券交易所正式掛牌上市，這意味著中國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)已經(jīng)在全球市場上站穩(wěn)了腳，可以說阿里巴巴是中國互聯(lián)網(wǎng)的象征，民族的驕傲，從最初的公寓式辦公到如今的全球化在線交易，阿里巴巴完成了“神”一般的蛻變，作為名族企業(yè)的大佬之一，倘若你見證了它的輝煌之路，定會像他們大家庭中的一份子一樣熱血澎湃，內(nèi)心更多的是驕傲。今天，我們一起通過MindManager思維導(dǎo)圖回顧一下那些年阿里收購和投資的那些企業(yè)。

一、搜索引擎。典型案例：雅虎中國、搜狗

馬云曾表示：今后的電子商務(wù)絕對離不開搜索引擎。因此，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。

二、本地生活領(lǐng)域。典型案例：口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購?fù)顿Y。阿里希望能夠以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊密圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂、房產(chǎn)交易為重點(diǎn)，立足全國數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發(fā)展成為國內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺，并最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各類服務(wù)帶來更好的用戶黏性和口碑。除此之外，阿里還投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務(wù)。典型案例：中國萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通

電子商務(wù)是阿里的主營業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了多次投資，詳見思維導(dǎo)圖。

四、社交與移動互聯(lián)網(wǎng)。典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群 神級應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會。即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面。

五、文化領(lǐng)域。典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒

在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現(xiàn)電商平臺導(dǎo)流。此外文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，將是未來移動電商、移動支付等發(fā)展到后期的爭奪焦點(diǎn)。再加上十八大政策紅利鼓勵企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。

六、金融領(lǐng)域。典型案例：恒生電子、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領(lǐng)域布局是必須的。因此在這個領(lǐng)域，阿里也做了重磅投資。

阿里完成對天弘基金的投資后，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務(wù)，阿里小微金融生態(tài)也會進(jìn)一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內(nèi)基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠(yuǎn)。作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

七、物流領(lǐng)域。典型案例：百世物流、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。在這一方面，做的最好的當(dāng)屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動作也十分頻繁。

對于阿里這個巨人的投資動作，思維導(dǎo)圖的盤點(diǎn)也并不全面，我們只能感嘆，如此大的生態(tài)布局，也只有馬云這樣的商業(yè)奇才才能夠把控。

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