揭秘：喬布斯如何讓才華橫溢的工程師們效忠

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）絕對不是最容易共事的CEO，但那些與他共事過的人，卻都愿意達到他的高標準和嚴要求。盡管喬布斯會在節(jié)假日和周末給工程師打電話，但他們?nèi)匀挥X得與喬布斯共事是一段值得的經(jīng)歷。

布蘭特·施蘭德（Brent Schlender）和里克·泰澤利（Rick Tetzeli）的新書《成為喬布斯：從魯莽小生到夢想領(lǐng)袖》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）描繪了喬布斯的這一面。

他們這樣描述NeXT工作時期喬布斯與手下工程師的關(guān)系：

在NeXT工作時，史蒂夫·喬布斯的武斷決策令他的下屬感到驚訝，他的細微管理也令他們感到毫無寧日。喬布斯認為，他們晚上和周末都應(yīng)當(dāng)加班，即便在星期天或節(jié)假日，如果發(fā)現(xiàn)一些“緊急”問題，他也會毫不猶豫地給下屬打電話。但硬件和軟件工程師仍然會毫不猶豫地為喬布斯工作。

史蒂夫·喬布斯非常理解工程師的感覺。從內(nèi)心來講，工程師就是解決問題的人，他們要從充滿污漬的水池里找到出口，尤其是在看不到前方路的情況下。喬布斯以他們從未想象到的方式給他們提出了挑戰(zhàn)，計算機行業(yè)沒有任何人能夠提出如此激進的目標和期望，沒有任何人如此在乎他們的工作。打造一臺可以改變教育進程的計算機，這個想法非�？幔�但對喬布斯手下的優(yōu)秀程序員和機械師來說，為這樣一位老板打造這樣一臺計算機是無法抗拒的工作。

當(dāng)然，不僅僅工程師喜歡與喬布斯共事。目前在咨詢公司Performance Works擔(dān)任執(zhí)行合伙人的肯·羅森（Ken Rosen），曾于上世紀80年代末到90年代初在喬布斯的公司擔(dān)任新興市場經(jīng)理。他表示，喬布斯非常嚴格，他這是一段值得的經(jīng)歷。羅森說，與喬布斯共事期間，他學(xué)到了職業(yè)生涯中最重要的管理經(jīng)驗之一。

“他非常想要打造這樣一個組織，讓所有人都知道好產(chǎn)品是什么樣子的�！绷_森在此前接受Business Insider采訪時說。

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