互聯(lián)網(wǎng)公司最炫“反腐風”：BAT靠制度，萬達用鐵腕

幸福都一樣，但不幸各有不同。大公司總是逃不開“2萬人詛咒”，面臨各種各樣的管理問題，或是內(nèi)部官僚氣息濃重，或是高管頻頻出走。在所有問題中，最令公司管理者頭疼的恐怕就是內(nèi)部腐敗了。這不，在阿里副總裁劉春寧卷入老東家騰訊舉報的貪腐案之后，萬達于近日又通報了18起貪腐事件。

這里說互聯(lián)網(wǎng)公司反腐，為什么要提萬達呀？君不見電商、O2O已成萬達公司的重點戰(zhàn)略，已被視為“互聯(lián)網(wǎng)+”的代表企業(yè)。

整治內(nèi)部貪腐關乎公司的核心利益，往往備受公司高層的重視。今天我們就來好好看看大公司如何和窩案做著“貓和老鼠”的游戲。

萬達：“內(nèi)部中紀委”鐵腕治貪腐

昨日（14日），萬達集團在其官網(wǎng)貼出一則涉及處置18人貪腐違紀的通報，其中2位因貪腐數(shù)額巨大，已經(jīng)移交司法，而其他16人處以免職處分。這并不是萬達最嚴重的一次整治內(nèi)部貪腐的行動，事實上，軍人出身的王健林給萬達設置了非常嚴厲的內(nèi)部管理制度，對內(nèi)部貪腐行為絕不姑息。有多嚴厲？看看下圖，你就知道了。

                                                                        （本圖來自：時代在線）

萬達于2001年成立審計部，其有“內(nèi)部中紀委”之稱，成員由財務、工程、預算、土水電各專業(yè)人才組成。審計部門主要審計有權力的人，以及存在尋租空間和舞弊可能的業(yè)務環(huán)節(jié)。每年一兩百次的審計，涉及公司上千家，業(yè)務領域全覆蓋，其目的就是要把隱藏在深處的貪腐分子都抓出來。

董事長王健林對審計工作重視到了一種罕見的程度。審計部是王健林唯一直管的部門，每年年初他都會親自簽署百余份審計指令。每次審計人員到一個地方開展工作，都會把王健林親授的尚方寶劍，也就是那份指令，放到總經(jīng)理辦公桌上。喏，那寶劍就長下面那個樣子。

騰訊：公司有六條“高壓線”觸不得

前幾日，騰訊前高管劉春寧被警方帶走的消息，讓騰訊與阿里演繹了一把愛恨情仇。騰訊這次重拳清理（事后）內(nèi)部貪腐，并不是一次偶然事件。此前，騰訊多次進行內(nèi)部調(diào)查，查出數(shù)起違反“騰訊高壓線”的事件。

騰訊有六條所謂的公司“高壓線”。每一位騰訊員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。

這六條“高壓線”分別是：

1. 故意虛假報帳。

2. 收受回扣。

3. 泄漏公司商業(yè)機密。

4. 從事與公司有商業(yè)競爭的行為。

5. 違法亂紀行為。

6. 打聽或泄漏薪資等保密敏感信息的行為。

負責整治內(nèi)部腐敗的是騰訊的反舞弊團隊，其主要職責是受理有關舞弊問題的投訴，并進行相關調(diào)查取證。這不，今天騰訊還發(fā)布了反舞弊調(diào)查經(jīng)理的招聘廣告�？磥�，劉春寧的事還真不能怪馬化騰的星座，人家的制度就放在這兒呢。

百度：搖旗“陽光職場”行動

百度通報內(nèi)部腐敗的事件與其他大公司相比并不多，但是每次動靜都很大。

百度專為其內(nèi)部反貪行動取了一個名字——“陽光職場”行動。今年5月12日，百度通過一封《打造陽光職場 做簡單可依賴的百度人》的內(nèi)部郵件，向全體員工通報了 “陽光職場”行動查處的7起涉嫌內(nèi)部貪腐的事件。在此之前，百度還發(fā)起過兩次聲勢浩大的反腐行動，分別在2014年和2012年。

百度的糾察部門名為“職業(yè)道德建設部”，內(nèi)設委員會，由元老梁志祥親自掛帥，負責監(jiān)督、核查公司內(nèi)部員工的違法違紀行為。部門的核心成員均為從事過企業(yè)內(nèi)審、檢察官、警察等職業(yè)的專業(yè)人士，具有高度獨立性。在進行腐敗案件調(diào)查時，“職業(yè)道德建設部”不必經(jīng)過相關業(yè)務部門領導即可直接展開調(diào)查，直接向最高管理層匯報工作。

阿里巴巴：制度存在問題，反腐成為持久戰(zhàn)

阿里巴巴在內(nèi)部反腐方面做出了極大的努力，但是因其制度問題，反腐成效并不大。曾有一位阿里離職人員解釋道：“阿里是個售貨員經(jīng)營的大商場，隨便一個犄角旮旯都有空間給尋租者，沒一個機制能保證阿里人不腐敗�！彪m然阿里專門成立反腐部門，阿里的反腐注定是個持久戰(zhàn)。

2009年，阿里巴巴成立廉政部，由阿里集團價值觀總監(jiān)蔣芳帶領，此前阿里的B2B“欺詐事件”和淘寶“聚劃算事件”都是由她領銜調(diào)查。阿里反腐的工作重點是推進資源市場化、透明化、公正化，切斷外部腐敗向阿里滲透的路徑，減少腐敗滋生的土壤。

此外，阿里于2012年設立首席風險官，由原集團秘書長、副總裁邵曉鋒出任該職務。他的其中一個職責是把控企業(yè)內(nèi)部的風險，通俗點說就是將預防和整治內(nèi)部腐敗進行到底。

馬云曾在2012年表示阿里巴巴將用三年“休養(yǎng)生息”，進行內(nèi)部建設。只是不知道今年作為走出三年“休養(yǎng)生息”的第一年，阿里的內(nèi)部反腐已經(jīng)走到哪里了？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速內(nèi)部反腐，亦有現(xiàn)實壓力

萬達和BAT加速內(nèi)部反腐的步伐，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越重視對內(nèi)部腐敗的整治。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直處于快速增長的階段，公司發(fā)展快于企業(yè)管理體制的完善。互聯(lián)網(wǎng)本身的多面向和高利潤，又為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工提供了大量尋租機會，企業(yè)內(nèi)部腐敗一度很嚴重。

隨著企業(yè)規(guī)模進一步擴大，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陸續(xù)上市，內(nèi)部腐敗帶來的負面影響開始得到重視。員工特別是高管內(nèi)部腐敗以權謀私，會對企業(yè)的利益和運營效率產(chǎn)生很大影響。對于在美國上市的百度和在香港上市的騰訊，內(nèi)部腐敗問題會嚴重影響他們的市場風險評估。而阿里如果不反腐，它的整個商業(yè)模式都會受到腐蝕。

越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始加入內(nèi)部反腐的陣營，不是因為腐敗越來越嚴重，而是他們對腐敗的容忍度在變低。而那些正處于快速成長期或自認為會成為一個行業(yè)巨頭的創(chuàng)業(yè)公司們，也得注意了，內(nèi)部反腐從起步抓起。