視頻網(wǎng)站燒錢無底線：馬云做好“敗家”準備了么？

從2005年國內誕生第一家視頻網(wǎng)站開始，網(wǎng)絡視頻行業(yè)在國內不知不覺已經(jīng)走過了十年。這期間，經(jīng)歷了幾輪洗牌后，行業(yè)的格局已基本確立。如今，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻分列中國網(wǎng)絡視頻市場廣告收入的前三名。
    此前，在這三家公司中，愛奇藝有百度撐腰，騰訊視頻背靠著騰訊系的大樹，唯獨“老大”優(yōu)土無依無靠。直到上周，阿里巴巴以超過45億美元全面收購優(yōu)酷土豆集團，至此，視頻行業(yè)中BAT“三分天下”格局才塵埃落定。
    消息一出，很多人認為，優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購以后會沖擊愛奇藝、騰訊視頻的市場份額。從當前的情況來看，整個網(wǎng)絡視頻的流量是分散的，用戶自身也是分散的，而用戶最終追隨的還是內容，因此，從短期看，市場格局不會發(fā)生太大的變化。
    不過，有了財大氣粗的阿里支持，優(yōu)土勢必會投入更多資金購買版權內容，BAT三巨頭或許在視頻網(wǎng)站上掀起新一輪“燒錢”競賽。
    相比這些，全面掌控優(yōu)土之后，阿里接下來或將著力于探索視頻網(wǎng)站盈利的多元化，這將對視頻行業(yè)產生更為重要的影響。
    過去十余年，視頻網(wǎng)站的盈利模式主要是廣告，用戶付費規(guī)模太小，無法根本性改變收入結構。盈利單一，而帶寬和內容成本卻在大幅增長，這已成為了視頻網(wǎng)站的噩夢。
    為了盈利，視頻網(wǎng)站需要尋找商業(yè)模式的多元化，在這方面阿里顯然有更多的經(jīng)驗。此前，阿里曾和優(yōu)酷土豆共同開發(fā)諸如“邊看邊買”、“玩貨”等連接商家和消費者的服務,實現(xiàn)了“屏幕即渠道、內容即店鋪”。如果將來阿里能夠成功實現(xiàn)優(yōu)土盈利的多元化，無疑會對現(xiàn)有的視頻行業(yè)仍僅依靠廣告和會員收費的盈利模式帶來深遠的影響。
    盡管這次優(yōu)土被收購引發(fā)大量關注，卻仍然難掩行業(yè)的落寞。眼下，虧損已成了國內整個視頻網(wǎng)站行業(yè)揮之不去的陰霾。
    以優(yōu)酷為例，自2014年6月上市以來，這家公司已虧損了17億元。優(yōu)酷今年財報也顯示，其第二季度凈收入人民幣16.1億元，同比增長57%；凈虧損為3.420億元，與去年同期1.423億元虧損相比，同比虧損進一步擴大。
    事實上，整個視頻網(wǎng)站行業(yè)都深陷虧損的泥淖中。2014年，視頻網(wǎng)站的虧損額高達8.886億元，遠高于2013年5.8億元。在今年上半年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站依然都處于虧損局面之中。
    為什么看起來熱火朝天的視頻行業(yè)遲遲無法盈利呢？
    經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，視頻網(wǎng)站行業(yè)“燒錢”成風，門檻已經(jīng)越來越高，要脫穎而出更是得大手筆砸錢。由于用戶的重疊度非常高，外部的差異性幾乎可以忽略不計，近兩年的網(wǎng)絡視頻廠商早就開始拼內核——內容，在內容上做差異化，特別是獨家買斷熱門視頻內容的網(wǎng)絡播放權，一舉推高了整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)內容成本，從而造成了集體虧損。
    因此，目前看來，視頻網(wǎng)站是個燒錢的無底洞，盈利似乎遙遙無期。此次阿里收購優(yōu)土，對于優(yōu)酷土豆來說，從此可以源源不斷地接受“輸血”；但對阿里而言，往視頻網(wǎng)站的無底洞砸錢之路，才剛剛開始。

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