凡客陳年，不要再繼續(xù)鉆牛角尖了好嗎？

3、域名使用大錯，一個冠以“互聯(lián)網(wǎng)快時尚”之名的電商平臺，從2007年直到今天為了寫這篇文章，我才記住凡客誠品使用了7年的域名“vancl.com”，這是多大的敗筆？花了幾個億做品牌推廣的電商平臺，結(jié)果用戶連入口都記不住，還得去百度，百度又要收一次費(fèi)用，真的很難理解陳年前輩是怎么做了卓越網(wǎng)的。直到2014年凡客才買下fanke.com解析到主站，在一點上雷布斯到是比陳年精明很多，每一次在胡同里轉(zhuǎn)彎好像都是他的雷大哥指點的，包括陳年自己說的專注與極致。

4、戰(zhàn)略打法次序顛倒且混亂，從2007年的雜志廣告到后來的戶外、電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告的狂轟亂炸，大家似乎都并沒有什么印象。這種先品牌后產(chǎn)品的做法明顯都是錢多慣出來的，如果說是客單價高利潤高的產(chǎn)品倒是無可厚非，比如洋河白酒。但是一個平均客單價不到200塊，利潤不到50塊，且消費(fèi)頻次并不高的產(chǎn)品，用先品牌后產(chǎn)品的方式就有點大炮打蚊子了。腦白金則不一樣，利潤極高用戶定位精準(zhǔn)，廣告轟炸后到超市、藥店隨處可購。凡客這種混亂的打法也讓用戶無所適從，到底上凡客網(wǎng)站能買什么？買襯衫嗎？一百度對凡客襯衫的評價，大部分都是說版型不錯而品質(zhì)材料一般，那為什么不去天貓和京東，不去品牌店？

直到現(xiàn)在，陳年還在為襯衫部門只有7個人拿出來標(biāo)榜，為在雷軍那些學(xué)來的一點專注極致而如獲重生，一個電商平臺難道專注到只賣襯衫？前輩，能不能不要再給自己找一個又一個的牛角尖，然后信誓旦旦地往里鉆，鉆不通了又爬出來怪牛角尖里太黑看不見前行的路。這么多年過去了，陳年和凡客就是被資本寵壞溺愛的紈绔子弟，是時候都該醒醒了！

在這個對也錯、錯也錯的互聯(lián)網(wǎng)時代，凡客幾乎沒有機(jī)會再重生了，除非你們真的做到了請再出來發(fā)聲！

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