管理才能考核表是借著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、投資決策、運(yùn)用人力資源以達(dá)成組織目標(biāo)�？茖W(xué)的考核辦法、專業(yè)及量化的工作標(biāo)準(zhǔn)、恰當(dāng)?shù)目己斯ぞ呒爸贫�，是保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要因素。

管理人員應(yīng)該能營(yíng)造友好的工作氛圍，避免公司里出現(xiàn)勾心斗角的情況;

管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求事務(wù)執(zhí)行與系統(tǒng)性管理;

優(yōu)秀的主管要注意強(qiáng)調(diào)人性化管理;

好的管理人員必須做好長(zhǎng)期事務(wù)的規(guī)劃;

管理人員應(yīng)該為員工創(chuàng)造公開(kāi)和興奮的氛圍;

管理人員必須徹底熟悉自己的任務(wù)，并且教導(dǎo)員工為這個(gè)目標(biāo)努力;

管理人員需要具備正確使用權(quán)力的能力;

管理人員必須注重用人的方法，用人的長(zhǎng)處，容忍或改正員工的缺點(diǎn);

管理人員要能組織指導(dǎo)日常工作;

管理人員要能建立合理、通暢的運(yùn)行體系;

管理人員必須尊重員工表達(dá)自我的自由，并對(duì)這些意見(jiàn)提出反饋;

管理人員要注意隨時(shí)了解員工的表現(xiàn)，并且鼓勵(lì)員工將工作做得更好; 

管理人員必須愿意傾聽(tīng)員工的聲音，并且能與員工分享管理、分享成果;

管理人員需要常動(dòng)腦筋，思考各種現(xiàn)有的做法，創(chuàng)造而且能說(shuō)明新的方法;

管理人員需要常常檢討以往的工作，溫故知新以達(dá)到更好的結(jié)果;

管理人員需要經(jīng)由不斷的思考，產(chǎn)生新觀念來(lái)激勵(lì)員工;

管理人員要具備依照正確標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作質(zhì)量的能力;

主管需要有以人為本的管理風(fēng)格; 

主管需要具備快速分解問(wèn)題的方法;