績效改進、提升辦法是為了提高各崗位人員的工作績效，規(guī)范績效管理工作，完善公司績效管理體系，不斷增強公司的核心競爭力,依據(jù)公司績效管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有人員的績效改進與提升的相關(guān)工作事項。

1.績效改進與提升是績效考核的后續(xù)工作，其出發(fā)點是提高員工的考核成績，不能將這兩個環(huán)節(jié)割裂開來進行。

2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在的價值。

3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。

第5條  績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段�？冃г\斷與分析是績效改進過程中的第一步，也是績效改進最基本的環(huán)節(jié)，公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。

第6條  績效管理人員綜合收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工，并在經(jīng)過充分準備后，就績效改進考核情況向員工進行反饋。

第7條  考核者與被考核者實行績效反饋面談工作，肯定成績，指出不足，進行充分溝通與協(xié)商，找出關(guān)鍵績效問題和產(chǎn)生績效問題的原因，制定一致的未來績效目標和績效改善提升措施。