績(jī)效改進(jìn)、提升辦法是為了提高各崗位人員的工作績(jī)效，規(guī)范績(jī)效管理工作，完善公司績(jī)效管理體系，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)公司績(jī)效管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有人員的績(jī)效改進(jìn)與提升的相關(guān)工作事項(xiàng)。

1.績(jī)效改進(jìn)與提升是績(jī)效考核的后續(xù)工作，其出發(fā)點(diǎn)是提高員工的考核成績(jī)，不能將這兩個(gè)環(huán)節(jié)割裂開來進(jìn)行。

2.績(jī)效改進(jìn)與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在的價(jià)值。

3.幫助下屬改進(jìn)績(jī)效、提升能力是管理人員義不容辭的責(zé)任。

第5條  績(jī)效考核及反饋階段是績(jī)效診斷與分析的階段�？�(jī)效診斷與分析是績(jī)效改進(jìn)過程中的第一步，也是績(jī)效改進(jìn)最基本的環(huán)節(jié)，公司各級(jí)管理人員需重視本階段的績(jī)效改善與提升工作。

第6條  績(jī)效管理人員綜合收集到的考核信息，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工，并在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就績(jī)效改進(jìn)考核情況向員工進(jìn)行反饋。

第7條  考核者與被考核者實(shí)行績(jī)效反饋面談工作，肯定成績(jī)，指出不足，進(jìn)行充分溝通與協(xié)商，找出關(guān)鍵績(jī)效問題和產(chǎn)生績(jī)效問題的原因，制定一致的未來績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效改善提升措施。