績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表是根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的在一定時(shí)期內(nèi)完成有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃�？�(jī)效改進(jìn)方案可以與計(jì)劃目標(biāo)制定相結(jié)合，也可以獨(dú)立制定，目的都是為了員工的績(jī)效提高。

發(fā)展項(xiàng)目

通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項(xiàng)目。一個(gè)人需要改善和提高的項(xiàng)目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)全面得到改善和提高,所以在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項(xiàng)目。

發(fā)展原因

選擇某些有待發(fā)展的項(xiàng)目列入到員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中一定是有原因的。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低,而工作任務(wù)完成或員工未來(lái)發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平。

水平

績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確清晰的目標(biāo),因此在制訂員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)要指出需要提高項(xiàng)目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的,期望達(dá)到的水平又是怎樣的。發(fā)展方式

將某種有待發(fā)展的項(xiàng)目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式,如自我學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)、研討會(huì)、他人幫助改進(jìn)等。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展可以采用一種方式,也可多種方式同時(shí)實(shí)施。目標(biāo)期限

任何目標(biāo)的確定都必須有時(shí)限的要求,否則這一目標(biāo)就沒(méi)有實(shí)際意義。同樣在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中,要確定經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間才能將有待發(fā)展項(xiàng)目的績(jī)效從目前水平提升到期望水平。