績效改進計劃表是根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的在一定時期內(nèi)完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃。績效改進方案可以與計劃目標制定相結合，也可以獨立制定，目的都是為了員工的績效提高。

發(fā)展項目

通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。

發(fā)展原因

選擇某些有待發(fā)展的項目列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低,而工作任務完成或員工未來發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平。

水平

績效的改進計劃應該有明確清晰的目標,因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高項目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的,期望達到的水平又是怎樣的。發(fā)展方式

將某種有待發(fā)展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式,如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對一個項目進行發(fā)展可以采用一種方式,也可多種方式同時實施。目標期限

任何目標的確定都必須有時限的要求,否則這一目標就沒有實際意義。同樣在員工績效改進計劃中,要確定經(jīng)過多長時間才能將有待發(fā)展項目的績效從目前水平提升到期望水平。