人力資源部負責公司績效面談的組織實施與培訓指導工作。

被考核者的上級主管在人力資源部的協(xié)助、監(jiān)督下，與被考核者進行績效面談。

直接、具體的原則。面談交流要直接而具體，不能做泛泛的、抽象的、一般性的評價。

互動原則。面談是一種雙向的溝通，為了獲得對方的真實想法，上級主管應當鼓勵員工多說話，讓其充分表達自己的觀點。

基于工作的原則�？冃�面談中涉及的是工作績效，是工作的一些事實表現(xiàn)，面談的內容應該為員工是怎么做的，采取了哪些行動和措施，效果如何，而不應該討論員工個人的性格。

分析原因原則�？冃�面談需要指出員工的不足之處，但不需要批評。面談應立足于幫助員工改進不足之處，指出績效未達成的原因。

互相信任原則。績效面談是上級主管與員工進行雙向溝通的過程，雙方若要達成理解、達成共識，就必須建立互相信任的關系。