普通員工考核制度為了完善公司內(nèi)部的分配機(jī)制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵(lì)作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊(duì)伍，特制定本制度。提高員工的績(jī)效，強(qiáng)調(diào)考核過程中上下級(jí)的溝通、指導(dǎo)以及員工之間的交流、學(xué)習(xí)。為員工調(diào)級(jí)調(diào)薪、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。

1.對(duì)普通員工的考核實(shí)行月度考核、年度總評(píng)的方式�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。

2.每月月初，員工根據(jù)崗位說明書、本部門月度工作計(jì)劃和本部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，編寫本人月度工作計(jì)劃目標(biāo)，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核修訂后雙方確認(rèn)簽字，作為月度考核的依據(jù)。若當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)需調(diào)整或增加目標(biāo)情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可與員工共同協(xié)商予以確認(rèn)，月末考核依據(jù)變更后的目標(biāo)書進(jìn)行。