按職位類別劃分的需求預測表根據(jù)職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類的表格。通常以人的職務高低、資歷深淺和應獲得報酬的多少為標準進行分類。兩種分類方式互有長短。品位分類是以“人”為中心的分類，側重人的資歷條件；職位分類是以“事”為中心的分類，側重職位的職務、職責與職權。兩種分類方式有相互兼容融合的發(fā)展趨勢。

第一，職位類別是以“事”為中心的分類，即“因事?lián)袢恕保?

第二，職位類別所依據(jù)的根本要素是職位的工作性質、難易程度、責任大小及所需資格條件；

第三，職位類別并不是硬性規(guī)定何類職位應辦什么事，而是對各個職位所干的事舉行客觀分析與評價，由此確定職位在職位類別布局中所處的位置，從而達到分類治理的目的；

第四，職位類別不是固定不變的，可隨著職位工作的變化而變化，但不因工作人員的變動而變動；

第五，職位類別本身不是目的，而只是人事治理的一種科學方法。