2013年，小米的生態(tài)鏈產品還在圍繞著手機周邊：夏季的活塞耳機，13年12月的小米移動電源等。而到了2014年，小米生態(tài)鏈的胃口就已經超出了手機的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán)，將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設備也在14年悉數亮相。
2015年的小米，胃口已經不僅僅在手機上，而向智能設備伸手，并已經有了一定的行業(yè)影響力：2015年3月，小米插線板帶動了整個行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內的USB充電插排普及；14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價格體系。
特別值得一說的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot，并于10月19日發(fā)布小米九號平衡車——產品本身并不是最大的亮點，而是在ninebot曾收購平衡車的發(fā)明者Segway并持有核心專利，而小米生態(tài)鏈借道ninebot，擁有了平衡車類產品絕對的話語權。
從“新國貨”到米家統(tǒng)一品牌，小米在2015年底到今年初的這段時間，則將對產品的態(tài)度拐了一個小彎。幾天前的米家電飯煲，一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產品的思路，而是做了稍超出消費者價位預期的個高端產品，當然，與同等技術對標的產品相比，小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。
小米輸出的價值觀，從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設備，到2015年舉起”新國貨“大旗成為小米百貨，只花了不到五年。
商業(yè)布局：產品銷售到MIUI生態(tài)
最早的小米，只是愛好者們的刷機系統(tǒng)，然后2011年起有了自己的硬件小米手機，在很長一段時間里，小米只是一個依靠硬件產品銷售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時候，也是小米手機硬件最風光的日子。然而隨著小米親自把整個手機行業(yè)的利潤率壓縮下來以后，試圖通過生態(tài)系統(tǒng)進行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。
早在2012年，小米就全資收購了多看閱讀的團隊，并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內置的小米閱讀。2014年11月，小米19億人民幣入股愛奇藝，這是小米在移動端內容布局的一步小棋。而到了今天，小米已為旗下手機和電視籌備了“最全面”的視頻庫。除了外接的視頻庫以外，小米影業(yè)也開始了自產內容的準備。
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