史玉柱稱被馬云說服：趕走“老白兔”， 提拔“新狼”

4月15日消息，史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會，宣布將在巨人施行狼文化，自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，推動了一系列改革與調(diào)整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，宣布免掉一百多名干部，把公司六層官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放，把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場發(fā)展的制作人制；“第二板斧”宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。

根據(jù)公告，巨人網(wǎng)絡(luò)日前已經(jīng)過戶給上市公司世紀(jì)游輪，標(biāo)志著A股上市已完成。

巨人表示，在此時推行狼文化，和史玉柱密切相關(guān)。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)27年。期間經(jīng)歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)“狼性”在漢卡、腦白金、網(wǎng)游等創(chuàng)業(yè)中呈現(xiàn)為產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式的顛覆者、攪局者標(biāo)簽，而他所熱衷的金融市場更有個知名詞匯叫“華爾街之狼”。

以下為史玉柱在2016年首次員工大會的講話要點記錄：

No.1與馬云激辯兔子與壞人誰對公司危害更大

我跟馬云探討過幾次兔子與狼的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬云說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現(xiàn)，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什么兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會。

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