忽視互聯(lián)網(wǎng)：前高管總結(jié)比爾·蓋茨任微軟CEO時兩大失誤

西爾弗伯格寫道：“在美國企業(yè)史上，蓋茨是最偉大的CEO之一�！�

沒有更新最初的愿景

Society3 CEO阿克塞爾·舒爾策（Axel Schultze）也發(fā)表了自己的看法，他曾經(jīng)是微軟的大客戶：

蓋茨非常聰明，在過去那些年取得了很大的成功，他唯一的、也是最大的錯誤就是：沒有更新最初的愿景——每家每戶的桌面上都會有一臺電腦。目標達到，游戲也就結(jié)束了。和帕克兄弟的《大富翁》游戲一樣，當你占據(jù)了大部分街道和街道上的酒店：游戲也就結(jié)束了，你又要重新開始。

蓋茨的錯誤造成明顯的惡果：一切都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，一切都會建立在新的基礎設施上，比如SaaS、社交媒體、IOT、以及基于WEB的應用開發(fā)（這點相當重要，它會主宰未來），微軟未能抓住轉(zhuǎn)變機會。游戲結(jié)束了。

還有一個惡果不明顯，但是它所導致的錯誤最終變成了致命傷：微軟從未有發(fā)明任何東西。在過去30年里，微軟提供的單個創(chuàng)新產(chǎn)品都是收購而來的，包括DOS、Windows、MS SQL、以及所有的辦公產(chǎn)品。這是一個有趣的戰(zhàn)略，因為它節(jié)省了大量的金錢，獲得了巨大的成功。當微軟變得越來越封閉，最終消耗的成本反而超過了節(jié)省的開支：整個業(yè)務失敗。由于缺少創(chuàng)新焦點，3萬名工程師繼續(xù)開發(fā)存在30年的老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)老朽不堪。在微軟老式的PC軟件市場再也沒有挑戰(zhàn)者可以收購，于是乎微軟開始走向死亡，死亡是從企業(yè)內(nèi)部開始的。游戲結(jié)束。

對于普通人來說，所謂的遠見復雜難懂毫無價值，實際上它對公司員工、客戶、合作伙伴、投資者、市場所有參與者的命運造成巨大的影響。要么確保你的遠見不斷升級，要么在企業(yè)終結(jié)之前出售業(yè)務，讓其它人將公司帶到下一站。更換CEO不會有所改觀，如果她堅守舊的愿景，只是改變行事方法，更加于事無補。今天的微軟仍然擁有巨大的價值，但是它的價值正在下降，跟老邁的鋼鐵公司差不多，這些鋼鐵公司雖然100多歲了，仍然健在，依然生產(chǎn)我們需要的鋼鐵，但是價值不高。企業(yè)不錯，只是優(yōu)勢不再。

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