國產(chǎn)VR硬件為何與“山寨”劃上了等號

資本總是緊跟熱點，從2014年Facebook以20億美元收購Oculus開始，國內(nèi)外上市公司投資該領(lǐng)域的案例就屢見不鮮。據(jù)筆者查找相關(guān)信息不完全統(tǒng)計，2016年第一季度，中國VR投資達18 億人民幣。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年是中國VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)元年，而未來4年，市場規(guī)模將增長36倍至550億元。

但是投資歸投資，只要將投資進行細分，你就會發(fā)現(xiàn)資本對于國內(nèi)硬件研發(fā)的關(guān)注度遠遠要比內(nèi)容要低很多。投資重心的偏移，加上國人自己的不看好，致使整個硬件領(lǐng)域的相關(guān)價值被看低，認(rèn)為做不出好的硬件產(chǎn)品。追根究底，造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢?

中國山寨文化根深蒂固，產(chǎn)品硬件質(zhì)量難以給人信服感

中國是制造大國，同時也被稱為是“山寨之國”，因為缺少專利的保護，甚至于國內(nèi)都形成了一種“山寨文化”。

多年以來，國內(nèi)大部分企業(yè)本身就缺乏自主創(chuàng)新能力，外加國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，致使國內(nèi)儼然成為一種不重視自主開發(fā)的社會風(fēng)氣。總認(rèn)為有錢就能買得到技術(shù)、甚至于買得到產(chǎn)品，習(xí)慣以噱頭造勢，企業(yè)用資金換技術(shù)、市場換技術(shù)的案例更是屢見不鮮，但是換來換去，產(chǎn)品最終還是以復(fù)制粘貼的形式，面向市場。致使在全世界的眼中，都覺得中國制造不行，而往往就是這種投機取巧的劣根性，致使其每行每業(yè)的硬件制造都難以讓人信服。

國內(nèi)VR行業(yè)中噱頭多于實際技術(shù)進展

VR真正火起來也是近兩年才開始的事，但是經(jīng)過這兩年的飛速發(fā)展，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種井噴的態(tài)勢。進而由最開始的一枝獨秀，到現(xiàn)在的魚龍混雜，可謂是實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。且隨著資本的越演越烈，越來越多的企業(yè)將VR看做斂財?shù)墓ぞ摺?

而在這些企業(yè)中，也可以細分為兩大類，一類是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，另一類是本身就擁有雄厚實力的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基本上是以技術(shù)為導(dǎo)向，起步階段，除了要研發(fā)產(chǎn)品之外，還要花費大部分時間去眾籌以及通過各種宣傳手段為企業(yè)做大規(guī)模的宣傳，長此以往，工作重心就會嚴(yán)重偏移，進而使得研發(fā)產(chǎn)品一直停留在空殼階段而沒有任何實質(zhì)性的進展，甚至于有可能說真正投入市場的產(chǎn)品跟當(dāng)初的設(shè)想是背道而馳的，完全沒有技術(shù)性可言。

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