下個奶茶妹妹？劉強東初戀女友回京東意味著啥

而京東體系內部老員工、京東商城運營體系負責人王振輝，日前被升任為高級副總裁，權力大幅上升。

如此規(guī)模明顯的高層換血，在京東歷史上還有兩次。

此前，為了保持高速增長，早期跟隨劉強東創(chuàng)業(yè)的京東高管，在2010年之后基本上都“讓賢”，由劉強東在中歐商學院挖來的同學（大公司高管）擔任，如趙國慶，曾一度升任京東聯(lián)席董事長。

2014年京東上市，需要華麗的團隊包裝，集團業(yè)務分拆，對應的高管也需匹配。此時，沈皓瑜出任子集團公司京東商城CEO，陳生強為子集團公司京東金融負責人，原華為終端電子商務部總裁徐昕泉出任京東海外事業(yè)部負責人。

如今，京東到了一個守業(yè)的平穩(wěn)期，又紛紛召回舊部，出任要職。

可以說，京東的高層隨著京東步入不同的時期，都會來一次大的調整。而守業(yè)階段，劉強東似乎更相信自己人。

目的性、規(guī)律如此明顯的用人策略，會存在很大的問題。一來核心人物更換，經(jīng)營策略的延續(xù)性上，會十分欠缺；二來，企業(yè)用于團隊磨合的時間增加；三來在職人員，會陷入朝不保夕之感，無足夠時間施展才華，從而影響工作開展。這樣的用人策略，也為后期人才進入，增添了顧慮，設置了壁壘。

不同于請初戀到納斯達克敲鐘，戀舊并非適用于任何情況。用人自然有用人的考量標準，但著急搬回舊部，以舊部為考量，并非是負責任的用人標準。

事實上，最近幾天的消息顯示，2011年加盟京東的沈皓瑜，卸任京東商城CEO一職的事實已成現(xiàn)實。其加盟京東時，京東還只是一家接近300億交易規(guī)模B2C電商；到2015年，交易總額已經(jīng)超過了4600億。2014年5月，京東完成赴美上市。不可否認，沈皓瑜在整個過程中起到了關鍵性作用。

如此關鍵人物去職，京東給出的緣由是：由于家庭原因，京東商城首席執(zhí)行官（CEO）沈皓瑜將移居美國，京東已任命沈皓瑜擔任京東集團國際業(yè)務總裁。

這樣的去職原因似曾相識——2012年，京東商城首任CTO王亞卿離職，京東方面稱，因為家庭原因，已經(jīng)正式離職，將不再擔任京東商城集團CTO，但未來會轉任公司顧問。

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