樂視賺錢那么少，憑啥市值那么高？

第二，有開放性可輸出的能力

小米背后核心的策略是小米有一個170人的產(chǎn)品團隊，幫助小米投資的55家公司設計產(chǎn)品細節(jié)，這個過程是用小米核心能力幫助企業(yè)成長。同樣，迪士尼、豬八戒都有自己比較開放的能力池。還有谷歌，2007年11月起，谷歌和84家手機產(chǎn)業(yè)成立開放手機聯(lián)盟，改善安卓系統(tǒng)。短短四年，谷歌的安卓系統(tǒng)超過塞班，成為全球第一，在這背后，谷歌可開放的數(shù)據(jù)資產(chǎn)非常重要。

第三，也是最重要的：企業(yè)的治理思維，這個思維我總結(jié)成“為我所用”思維

今天越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，人才、核心資產(chǎn)不一定為你所有，但可以為你所用，要用一種開放的心態(tài)，通過成就他人來成就自己，完成整個生態(tài)布局。

是不是只有大公司才能做生態(tài)型布局？

現(xiàn)在很多成長型企業(yè)也采取了生態(tài)型布局的策略。羅輯思維入股Papi醬，快速成長為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，他意識到整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展過程中，羅輯思維在新內(nèi)容方面不能孤軍奮戰(zhàn)。于是羅輯思維單獨成立一支小基金，迅速布局內(nèi)容版塊。這樣的例子很多，比如找鋼網(wǎng)、豬八戒，這些都是快速成長的互聯(lián)網(wǎng)公司，都有自己的投資基金，圍繞企業(yè)的主業(yè)，進行周邊布局。

如果你是個小公司，無法去成為生態(tài)圈的發(fā)起者，那就先明確自己在生態(tài)圈中能貢獻的價值。然后去尋找機會，進入大公司生態(tài)戰(zhàn)略中的補足環(huán)節(jié)。

如何成為生態(tài)型企業(yè)？

迪士尼和美國一家著名孵化器合作，在全球?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者在迪士尼平臺上創(chuàng)業(yè)，迪士尼用小額資金入股，同時也占小額股份的方式，每個團隊投資不超過12萬美金，比例在6%-10%之間，尋找大批創(chuàng)業(yè)者為迪士尼服務。

一些跨國公司，已經(jīng)在中國尋求生態(tài)戰(zhàn)略的合作機會，比如奧迪正在跟創(chuàng)業(yè)邦合作“奧迪創(chuàng)新大賽”招募汽車相關(guān)的創(chuàng)新項目，都是在進行生態(tài)戰(zhàn)略的探討和實施。

在未來的5到10年，將會出現(xiàn)一大批生態(tài)戰(zhàn)略型公司，這些公司在改變或重塑新的行業(yè)，也會變得越來越有意思。未來屬于生態(tài)型企業(yè)。

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