全國(guó)首家“互聯(lián)網(wǎng)金融”咖啡店倒閉：曾眾籌千萬(wàn)

但是，除非估值不摻假，按照實(shí)際硬性投入資金的110%或120%作為估值，高出10%或者20%作為品牌溢價(jià)，同時(shí)考慮咖啡館自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)（賣(mài)咖啡、賣(mài)餐點(diǎn)）的盈利能力，其他什么資源整合，項(xiàng)目整合都是虛的東西。實(shí)體企業(yè)必須要考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力，三年內(nèi)談任何附加業(yè)務(wù)、收入都是不現(xiàn)實(shí)的。

金融不景氣監(jiān)管趨嚴(yán)，克拉“夢(mèng)碎”

在克拉咖啡辦過(guò)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)人士透露：在克拉咖啡一個(gè)下午場(chǎng)的活動(dòng)只需要2000元，包括飲料和茶點(diǎn)，而大多數(shù)來(lái)捧場(chǎng)的都是互聯(lián)網(wǎng)金融圈子的人。

而今年，整個(gè)行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，辦活動(dòng)的公司和頻率和去年相比都大幅下降，和金融泡沫最終散去一樣，克拉咖啡也隨著金融行業(yè)的不景氣，指望活動(dòng)賺錢(qián)、結(jié)識(shí)人脈，最終卻成了黃粱一夢(mèng)。

▲（曾經(jīng)的豪言壯志猶在）

信奉外部資源不一定得“永生”

紅嶺創(chuàng)投董事長(zhǎng)周世平、融金所董事長(zhǎng)孫明達(dá)、e微貸董事長(zhǎng)陸浪濤、E速貸董事長(zhǎng)簡(jiǎn)彗星、粵商貸董事長(zhǎng)應(yīng)曙光、錢(qián)爸爸董事長(zhǎng)袁濤、溢誠(chéng)金融董事長(zhǎng)趙博通、Hi投吧董事長(zhǎng)李瑞、團(tuán)貸網(wǎng)董事長(zhǎng)唐軍、高搜易董事長(zhǎng)陳康及克拉博CEO魏征、京北金融總裁、上海交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所所長(zhǎng)羅明雄……

以上的各位哪個(gè)不是互聯(lián)網(wǎng)金融圈子的大牛？哪個(gè)背后沒(méi)有一堆資源？可是，如果項(xiàng)目本身都無(wú)法盈利的時(shí)候，外部資源再?gòu)?qiáng)大，也無(wú)法救它于水火危難之中。

人們常說(shuō)看一個(gè)失敗的案例，比看十個(gè)成功的案例更有營(yíng)養(yǎng)，你在笑它的時(shí)候也會(huì)警醒你自己。直到今天我們?nèi)匀豢梢月?tīng)到類(lèi)似于這樣的觀點(diǎn)：“羊毛出在豬身上，狗來(lái)買(mǎi)單”、“體驗(yàn)可以免費(fèi)，讓廣告商來(lái)買(mǎi)單”……

資本寒冬，請(qǐng)珍惜每“克拉”的資金

克拉咖啡想做深圳版本的3W，但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的，在做咖啡的基礎(chǔ)上增加深度服務(wù)，所以做企業(yè)千萬(wàn)不要忽略自己的主營(yíng)產(chǎn)品是否盈利，投入和回報(bào)一定要成正比。

或許克拉咖啡的關(guān)門(mén)也折射了整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)的變化。從去年到今年平臺(tái)的增速放緩，上市公司并購(gòu)P2P公司數(shù)量相比前兩年大幅下降，而且知名風(fēng)投投資案例也基本上不再出現(xiàn)。取而代之的是行業(yè)融資案例都是大平臺(tái)，去P2P的跡象非常明顯，互金行業(yè)已經(jīng)從屌絲逆襲變成強(qiáng)者恒強(qiáng)的集中化趨勢(shì)，任何想靠講故事來(lái)忽悠的做法已經(jīng)被資本大潮退去之后，赤裸裸地揭露在大眾面前。

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