小米終于變成了當年他所討厭的品牌！

　　小米達到7100萬臺，

　　OPPO達到5000萬臺，

　　vivo達到4000萬臺，

　　金立達到3000萬臺，

　　魅族達到2000萬，

　　樂視移動超過400萬臺�！�

　　可以看出，僅憑借中國移動這一個渠道，小米就可以達到甚至超越金立、魅族2015全年的銷量，對比自家去年7100萬的年銷量也差不多到了半數(shù)，如果再加上中國聯(lián)通(600050,股吧)包銷的那1500萬臺，合計4500萬臺的銷量很輕松就達到vivo、OPPO的水準。這么一對比還是挺驚人的，明白為啥小米也要榜上運營商這棵大樹了吧！

　　長大后我就成了你

　　時間回到5年前，彼時的“中華酷聯(lián)”等品牌主要都是依賴運營商渠道，初出茅廬的小米則憑借著“互聯(lián)網(wǎng)手機”銷售模式大殺四方，被認為是傳統(tǒng)模式的“破局者”。理所當然的，小米并不重視運營商渠道，哪怕是與運營商合作推出了合約機，也不過就是敷衍。當時運營商內(nèi)部是這么評價小米的，小米重視的是電商渠道以及公開渠道，運營商渠道只是不被重視的“小三”。

　　雷軍是否想起當年的夢想。

　　隨著小米體量的飛速增加，以及其它品牌在電商渠道的崛起，小米的發(fā)展空間被限制住，原本雞肋的運營商渠道頓時變的美味起來。早在紅米Note4之前，小米就已經(jīng)和中國移動眉來眼去，2013年7月與中國移動合作推出紅米手機，累計總銷量達到2207萬臺；2015年3月合作推出紅米Note，累計總銷量達到2753萬臺；這兩款產(chǎn)品加起來基本上完成了“紅米系列三年1.1億臺銷量”的一半。

　　我們也很無奈的承認，當年的“破局者”還是邁不過運營商這座大山，迫于生存的壓力，小米長大后無奈的變成了自己過去最討厭的那種“人”。

　　大樹底下好乘涼

　　OPPO、vivo今年的大賣讓更多的品牌“人心思動”，明明配置更高、價格更低的產(chǎn)品卻不如OPPO、vivo那些“低配高價”產(chǎn)品賣得好，更別提賺錢的差距了，一個字，氣死人啦！因此，線上轉(zhuǎn)線下成為“小米們”的工作重心。

　　小米有樣學(xué)樣的找來三大國民代言人——國民大叔吳秀波、國民女神劉詩詩、國民學(xué)弟劉昊然，實力詮釋紅米手機“高品質(zhì)、可信賴的國民手機”品牌內(nèi)涵。同時將加速線下實體門店的建設(shè)，預(yù)計今年內(nèi)小米之家總數(shù)將達到60家左右。然而60家門店相比OPPO、vivo的線下渠道簡直是九牛一毛，好在如今有了運營商這棵大樹。