小米終于變成了當(dāng)年他所討厭的品牌！

　　小米達(dá)到7100萬臺，

　　OPPO達(dá)到5000萬臺，

　　vivo達(dá)到4000萬臺，

　　金立達(dá)到3000萬臺，

　　魅族達(dá)到2000萬，

　　樂視移動(dòng)超過400萬臺�！�

　　可以看出，僅憑借中國移動(dòng)這一個(gè)渠道，小米就可以達(dá)到甚至超越金立、魅族2015全年的銷量，對比自家去年7100萬的年銷量也差不多到了半數(shù)，如果再加上中國聯(lián)通(600050,股吧)包銷的那1500萬臺，合計(jì)4500萬臺的銷量很輕松就達(dá)到vivo、OPPO的水準(zhǔn)。這么一對比還是挺驚人的，明白為啥小米也要榜上運(yùn)營商這棵大樹了吧！

　　長大后我就成了你

　　時(shí)間回到5年前，彼時(shí)的“中華酷聯(lián)”等品牌主要都是依賴運(yùn)營商渠道，初出茅廬的小米則憑借著“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”銷售模式大殺四方，被認(rèn)為是傳統(tǒng)模式的“破局者”。理所當(dāng)然的，小米并不重視運(yùn)營商渠道，哪怕是與運(yùn)營商合作推出了合約機(jī)，也不過就是敷衍。當(dāng)時(shí)運(yùn)營商內(nèi)部是這么評價(jià)小米的，小米重視的是電商渠道以及公開渠道，運(yùn)營商渠道只是不被重視的“小三”。

　　雷軍是否想起當(dāng)年的夢想。

　　隨著小米體量的飛速增加，以及其它品牌在電商渠道的崛起，小米的發(fā)展空間被限制住，原本雞肋的運(yùn)營商渠道頓時(shí)變的美味起來。早在紅米Note4之前，小米就已經(jīng)和中國移動(dòng)眉來眼去，2013年7月與中國移動(dòng)合作推出紅米手機(jī)，累計(jì)總銷量達(dá)到2207萬臺；2015年3月合作推出紅米Note，累計(jì)總銷量達(dá)到2753萬臺；這兩款產(chǎn)品加起來基本上完成了“紅米系列三年1.1億臺銷量”的一半。

　　我們也很無奈的承認(rèn)，當(dāng)年的“破局者”還是邁不過運(yùn)營商這座大山，迫于生存的壓力，小米長大后無奈的變成了自己過去最討厭的那種“人”。

　　大樹底下好乘涼

　　OPPO、vivo今年的大賣讓更多的品牌“人心思動(dòng)”，明明配置更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品卻不如OPPO、vivo那些“低配高價(jià)”產(chǎn)品賣得好，更別提賺錢的差距了，一個(gè)字，氣死人啦！因此，線上轉(zhuǎn)線下成為“小米們”的工作重心。

　　小米有樣學(xué)樣的找來三大國民代言人——國民大叔吳秀波、國民女神劉詩詩、國民學(xué)弟劉昊然，實(shí)力詮釋紅米手機(jī)“高品質(zhì)、可信賴的國民手機(jī)”品牌內(nèi)涵。同時(shí)將加速線下實(shí)體門店的建設(shè)，預(yù)計(jì)今年內(nèi)小米之家總數(shù)將達(dá)到60家左右。然而60家門店相比OPPO、vivo的線下渠道簡直是九牛一毛，好在如今有了運(yùn)營商這棵大樹。