王健林叫板迪士尼？這根本就是個偽命題

其實迪士尼樂園并不是主要收入來源，其盈利仍然來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，不斷從核心IP中掘金。

電視、電影、主題公園、衍生品、游戲是迪士尼營收的五大板塊。如上海迪士尼樂園只是其中的一小部分而已。除主題公園以外，今年迪士尼在中國市場的電影引入、本土動畫創(chuàng)作、消費品合作、實體商店拓展以及游戲開發(fā)等各個方面，都在加快腳步。

在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的產(chǎn)業(yè)鏈。近10年來，迪士尼通過并購，已經(jīng)擁有了皮克斯、漫威以及星戰(zhàn)等一系列新的公司和IP所有權(quán)。在迪士尼的體系中，已經(jīng)建立了傳統(tǒng)的迪士尼世界、漫威、星戰(zhàn)、皮克斯等更多的內(nèi)容世界。

去年春季檔，迪士尼推出四部全球票房超7億美元的電影：《瘋狂動物城》、《奇幻森林》、《美國隊長3》、《死侍》。整個影視娛樂部門的收入也因此上漲了22%，并且保持了持續(xù)不斷的熱度。通過這樣的方式，將電影的經(jīng)典形象復(fù)制到樂園中，線上線下兩個渠道，共同助推了迪士尼IP的崛起。

對于迪士尼來說，其商業(yè)模式的核心是迪士尼樂園，但經(jīng)過一個世紀的發(fā)展，早就將核心轉(zhuǎn)變?yōu)槠放�。迪士尼通過動漫、電影傳遞文化含義和情懷，其后的商業(yè)模式環(huán)環(huán)相扣，從票房、衍生品等等領(lǐng)域獲得營收，而迪士尼樂園的建立，更是給這些文化以及情懷帶來反哺的作用，本質(zhì)上，迪士尼樂園是對迪士尼文化的一種輸出和傳播。

讓迪士尼不盈利根本就是偽命題

筆者認為，看似是國內(nèi)外主題公園的競爭，但實際上萬達與迪士尼做的事情是完全不同的。

眾所周知，萬達是以房地產(chǎn)起家，南昌萬達城總投資400億元，其中文化旅游項目投資為210億元，文化旅游包括大型舞臺秀、電影樂園、度假酒店與酒吧等等。那剩下的呢？自然還是老本行，房地產(chǎn)。

這點其實不難想通，本來就是做房地產(chǎn)，自然在這方面有很大的優(yōu)勢。并且主題樂園在很大程度上影響到周邊房地產(chǎn)的發(fā)展，而上海迪士尼也很好的證明了這一點。政府十分重視迪士尼樂園的開發(fā)，自然周圍的基礎(chǔ)設(shè)施也不斷完善，那么隨之而來的就是大量的用戶，房價自然水漲船高。這次王健林成功的將這個套路用在萬達廣場上，通過房地產(chǎn)的營收拿回成本，白白的賺到了一個主題樂園。

• 迪士尼《海洋奇緣2》新預(yù)告 莫阿娜來到椰子小人部落
• 真人版《莫阿娜》主演揭曉，拉加艾亞與巨石強森加盟
• 《復(fù)仇者聯(lián)盟4》上映五周年紀念短片 你的回憶是什么
• 迪士尼Dreamlight Valley：如何制作蘋果冰糕
• 世嘉任命迪士尼前高管賈斯汀·斯卡彭為執(zhí)行副總裁！