王健林叫板迪士尼？這根本就是個(gè)偽命題

其實(shí)迪士尼樂(lè)園并不是主要收入來(lái)源，其盈利仍然來(lái)自整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，不斷從核心IP中掘金。

電視、電影、主題公園、衍生品、游戲是迪士尼營(yíng)收的五大板塊。如上海迪士尼樂(lè)園只是其中的一小部分而已。除主題公園以外，今年迪士尼在中國(guó)市場(chǎng)的電影引入、本土動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作、消費(fèi)品合作、實(shí)體商店拓展以及游戲開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面，都在加快腳步。

在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的產(chǎn)業(yè)鏈。近10年來(lái)，迪士尼通過(guò)并購(gòu)，已經(jīng)擁有了皮克斯、漫威以及星戰(zhàn)等一系列新的公司和IP所有權(quán)。在迪士尼的體系中，已經(jīng)建立了傳統(tǒng)的迪士尼世界、漫威、星戰(zhàn)、皮克斯等更多的內(nèi)容世界。

去年春季檔，迪士尼推出四部全球票房超7億美元的電影：《瘋狂動(dòng)物城》、《奇幻森林》、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》、《死侍》。整個(gè)影視娛樂(lè)部門(mén)的收入也因此上漲了22%，并且保持了持續(xù)不斷的熱度。通過(guò)這樣的方式，將電影的經(jīng)典形象復(fù)制到樂(lè)園中，線上線下兩個(gè)渠道，共同助推了迪士尼IP的崛起。

對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)，其商業(yè)模式的核心是迪士尼樂(lè)園，但經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，早就將核心轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤５鲜磕嵬ㄟ^(guò)動(dòng)漫、電影傳遞文化含義和情懷，其后的商業(yè)模式環(huán)環(huán)相扣，從票房、衍生品等等領(lǐng)域獲得營(yíng)收，而迪士尼樂(lè)園的建立，更是給這些文化以及情懷帶來(lái)反哺的作用，本質(zhì)上，迪士尼樂(lè)園是對(duì)迪士尼文化的一種輸出和傳播。

讓迪士尼不盈利根本就是偽命題

筆者認(rèn)為，看似是國(guó)內(nèi)外主題公園的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上萬(wàn)達(dá)與迪士尼做的事情是完全不同的。

眾所周知，萬(wàn)達(dá)是以房地產(chǎn)起家，南昌萬(wàn)達(dá)城總投資400億元，其中文化旅游項(xiàng)目投資為210億元，文化旅游包括大型舞臺(tái)秀、電影樂(lè)園、度假酒店與酒吧等等。那剩下的呢？自然還是老本行，房地產(chǎn)。

這點(diǎn)其實(shí)不難想通，本來(lái)就是做房地產(chǎn)，自然在這方面有很大的優(yōu)勢(shì)。并且主題樂(lè)園在很大程度上影響到周邊房地產(chǎn)的發(fā)展，而上海迪士尼也很好的證明了這一點(diǎn)。政府十分重視迪士尼樂(lè)園的開(kāi)發(fā)，自然周?chē)�的基礎(chǔ)設(shè)施也不斷完善，那么隨之而來(lái)的就是大量的用戶，房?jī)r(jià)自然水漲船高。這次王健林成功的將這個(gè)套路用在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上，通過(guò)房地產(chǎn)的營(yíng)收拿回成本，白白的賺到了一個(gè)主題樂(lè)園。

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