馬化騰公開信：半條命給合作伙伴，未來人機(jī)交互將巨變

近幾年，騰訊專注做連接，聚焦社交平臺、數(shù)字內(nèi)容及金融等“兩個半”業(yè)務(wù)，其他垂直領(lǐng)域都與伙伴合作。對于合作，我們拿出“半條命”，堅持去中心化，協(xié)助大家成長為自主的平臺和生態(tài)。我們很清楚，孤木難成林。只有賦予開放分享的基因，生態(tài)才可能長成一片森林。

這個想法正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。近兩年，京東、滴滴、美團(tuán)、58同城、攜程等不少

伙伴快速成長。大家在自身發(fā)展的同時，也和我們一起，在垂直領(lǐng)域打開了一些新的開放平臺。這是一個很令人振奮的變化。一個企業(yè)再大，也難以支持眾多細(xì)分領(lǐng)域合作伙伴的創(chuàng)新。現(xiàn)在，生態(tài)中先發(fā)展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長，我相信，這樣多伙伴開放的新生態(tài)才是可持續(xù)發(fā)展的。

其實(shí)，騰訊自身的開放平臺，也一直在堅持促成一個“去中心化”的開放分享網(wǎng)絡(luò)。這和騰訊的社交基因有關(guān)。我們的開放平臺最早是基于QQ及后來的微信，從社交關(guān)系鏈的架構(gòu)推演出來。社交網(wǎng)絡(luò)天然呈網(wǎng)狀，鼓勵朋友間開放分享。例如，微信公眾平臺就改變了合作伙伴到中心平臺買流量或租鋪位的歷史。你可以建立自己的用戶群，你的粉絲就是你自己的，你跟客戶怎么溝通你完全自主。我們只做連接，促成大家“更方便順暢地對話”，這是我們的初心所在。

未來，我們的新生態(tài)將生長出許多的垂直細(xì)分生態(tài)，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。我希望“騰訊的開放平臺”成為“大家的新生態(tài)”。

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支持合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施正在迭代。云、LBS(地理位置服務(wù))、移動支付、大數(shù)據(jù)和安全能力成為了新型基礎(chǔ)設(shè)施。這些年，創(chuàng)業(yè)公司成為獨(dú)角獸的時間大大縮短。有意思的是，目前全球市值排名前十的獨(dú)角獸公司中，近半數(shù)都采用了分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。這些公司大都出現(xiàn)于2010年前后，成長速度驚人。

仔細(xì)分析，分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)有著不少前提。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓LBS、云、大數(shù)據(jù)、移動支付等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)社會閑置資源的規(guī)�；�智能匹配。此外，它還有賴于社會互信關(guān)系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間，

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