富士康的新煩惱：機器能換人卻又離不開人

全球制造產(chǎn)業(yè)最大的代工帝國富士康，近幾年來一直面臨“中年危機”。中國的勞動力紅利正在如潮水般退去，尤其是深圳、昆山等南方城市，而最主要的客戶——蘋果，正在用其它代工廠逐漸分流訂單，以此壓低代工價格保證利潤率。

面對此局面，富士康創(chuàng)始人郭臺銘，希望用機器人來抵抗危機。據(jù)媒體報道，富士康已經(jīng)在中國各大生產(chǎn)基地安裝了4萬臺機器人，以減少公司雇傭員工的數(shù)量。受此影響，富士康昆山園區(qū)員工數(shù)量在過去六七年間自然減少了6萬人。

不過這個數(shù)字遠遠不夠，按郭臺銘5年前的設(shè)想，是將要部署100萬臺機器人。另外，郭臺銘在2015年度大會上，明確宣布將于2020年實現(xiàn)30%自動化。這意味著，富士康還將繼續(xù)淘汰一大批一線的流水工。

如果富士康實現(xiàn)30%的自動化，工人數(shù)量的銳減將不可避免。就算機器人介入生產(chǎn)無法替代人類，但數(shù)量比人多卻是趨勢。

不過應(yīng)該看到的是，即使機器人數(shù)量會比人多，但是機器人生產(chǎn)同樣離不開人。因為，生產(chǎn)自動化程度提高后的工廠內(nèi)，一定會出現(xiàn)操作工減少、技術(shù)工增多的新生態(tài)，工人結(jié)構(gòu)將從金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變。

這就要求員工自主轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功的員工將成為機器人的主人，不僅不會被裁掉，工資還會上漲。據(jù)富士康內(nèi)部員工透露，一位經(jīng)過機器人培訓后成功轉(zhuǎn)崗的員工底薪從2000多元提升至4000多元。

其實從2011年宣布投入“百萬機器人”開始，富士康有意識培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。據(jù)內(nèi)部員工透露，富士康深圳觀瀾廠區(qū)引入機器人后，大專學歷的員工可以自愿報名，在江蘇南通精密模具培訓中心進行為期三個月的封閉式培訓，這些課程主要是關(guān)于自動化操作。

考慮到流水線工人學歷普遍不高，富士康允許員工先報考富士康與高校、培訓機構(gòu)合作的IE學院，拿到大專學歷后再參加培訓。其中，課程深造的費用是工廠與員工各出一半，比如要拿到武漢理工大學的大專學歷，兩年學費16000元，工廠會補助員工8000元。

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