QQ音樂與CMC合并后新公司浮出水面：合并模式新奇

此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷多起并購案，雖然并購雙方仍然保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，但都是“大吃小”的模式，體量大的公司接管體量小的公司，后者的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大批離職，兩個(gè)公司的員工也會(huì)進(jìn)行整合，重復(fù)的崗位會(huì)進(jìn)行裁員。

但QQ音樂與CMC集團(tuán)的合并不是這樣的。如果你仔細(xì)閱讀過官方的新聞稿，肯定會(huì)注意到一個(gè)細(xì)節(jié)：“在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)之大股東，并會(huì)全力支持其發(fā)展業(yè)務(wù)，為上市打下基石。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團(tuán)的CEO�！�

在官方口徑中，雙方合并后成立的并不是新的音樂公司，而是“音樂集團(tuán)”，這意味著“騰訊音樂娛樂（深圳）有限公司”只是合并后的一小部分成果。更有接近交易的人士向小編透露，音樂集團(tuán)的含義是旗下可以有很多公司，不同的公司都具備獨(dú)立的法人資格，不同的公司之間還需要自負(fù)盈虧。

此前，小編在《起底神秘的海洋音樂低調(diào)背后有哪些不為人知的秘密？》一文中便曝出了CMC集團(tuán)旗下公司多達(dá)十幾家，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營酷狗、酷我、版權(quán)代理、演出以及藝人經(jīng)紀(jì)等多方面的業(yè)務(wù)。新的音樂集團(tuán)成立后，可以預(yù)見，旗下公司會(huì)更多、業(yè)務(wù)也會(huì)更復(fù)雜。

▲QQ音樂與CMC合并后新公司浮出水面跟此前的合并不太一樣

通俗地講，此前互聯(lián)網(wǎng)圈中優(yōu)酷 土豆、滴滴 快的、58 趕集等一系列合并案是化學(xué)反應(yīng)，合并之后生成了新分子，成為了一個(gè)整體；而QQ音樂和CMC合并只是物理反應(yīng)，各自的業(yè)務(wù)線只是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮協(xié)同作用，并沒有質(zhì)的改變。

為啥雙方采用不同的合并模式？

去年以來，互聯(lián)網(wǎng)圈的合并案多到都讓人看膩了，可QQ音樂和CMC合并卻采取了新的合并模式，這到底是為啥呢？

一方面與音樂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有關(guān)。熟悉互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的朋友們都知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本是第一名和第二名的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，三四五名跟前兩名基本沒有可比性。但是在音樂行業(yè)，沒有哪一兩個(gè)平臺(tái)都絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以需要大家抱團(tuán)取暖，讓自己的地盤變得更大，成為行業(yè)中絕對(duì)的領(lǐng)先。在QQ音樂與CMC合并之前，蝦米音樂、天天動(dòng)聽已經(jīng)整合抱了阿里大腿，百度音樂選擇了傳統(tǒng)唱片公司太合音樂。

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