樂視美國“游學(xué)”：國內(nèi)模式能否成功復(fù)制引爭議

3年美國夢

賈躍亭將進軍美國看作是3年磨一劍。

收購Vizio是樂視為整個生態(tài)落地美國所打的前站。賈躍亭此前曾透露這樁收購已經(jīng)準(zhǔn)備了3年。

美國西部時間7月26日，樂視控股宣布，其旗下樂視全球（LeEco Global）以20億美元的價格100%收購美國電視廠商Vizio。交易完成后，Vizio將成為樂視控股旗下與樂視網(wǎng)平行的子公司。

賈躍亭在宣布這樁收購時曾說：“我們希望美國能夠變成樂視第二個主場，同時也變成樂視真正的第二總部，甚至與中國平行的總部。”

據(jù)《華夏時報》記者了解，樂視此前已在美國建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視在美國市場的擴張也仍在繼續(xù)。據(jù)賈躍亭透露，現(xiàn)在樂視在美國總部的團隊已超過500人規(guī)模，人數(shù)每周都在增加。

樂視還以2.5億美元購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，用于擴大在北美市場的研發(fā)和運營。賈躍亭表示，該區(qū)域可以容納12000名員工。

美國市場對樂視的全球化進程舉足輕重。

賈躍亭對《華夏時報》記者表示，美國對他們而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球最成熟的人群。只有得到美國用戶的認可，才能夠得到全球用戶的認可。

樂視的內(nèi)容付費模式在美國市場也更容易實現(xiàn)。樂視移動總裁馮幸對《華夏時報》記者表示，“我認為這個市場更容易接受我們的生態(tài)理念。比如說，對會員價值的認可，對付費體驗的習(xí)慣�！彼�認為，如果樂視的生態(tài)真正能夠給用戶帶來價值的時候，這個價值在這里更容易體現(xiàn)。

據(jù)記者了解，作為全球化突破口，樂視智能終端此前已相繼在中國香港、印度、俄羅斯等地區(qū)和國家落地。早在今年5月，業(yè)內(nèi)便傳出原京東集團海外事業(yè)部總裁徐昕泉就職樂視，擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁的消息。徐昕泉此前還在華為就職多年。

新物種的競爭

剛剛登陸美國的樂視試圖向這個市場中的對手們釋放善意。

賈躍亭聲稱，樂視來到美國，并不是要打擂臺，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，生態(tài)化反，創(chuàng)造一種新的生態(tài)生活方式�！拔蚁Ｍ�我們的LeEco是代表未來的新物種�！彼�說。

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