小米樂視為何水火不容？積怨已久，業(yè)務全面對抗

2014、2015正是小米手機不斷攻城拔寨階段。此段時間，以手機軟硬件為核心，小米以生態(tài)之名，迅猛布局，向外依次劃了五個圈。第一個圈是手機周邊，包括手機耳機、移動電源、藍牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設備，像小米手環(huán)，小米手表。第三圈是傳統(tǒng)白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個是制造資源，第五圈是極客酷玩類產(chǎn)品，比如ninebot平衡車和無人機。

不過，2015年五六月份，小米手機開始遭遇增長困境，“去年4月和11月，分別開過兩次減速會，讓整個生態(tài)鏈跑慢一點�！眲⒌峦嘎丁ｏ@然，真正決定小米布局成敗的還是手機興盛與否。

相比之下，樂視則是完全內(nèi)生做生態(tài)。“生態(tài)很早就開始做了，2008年成立樂視影業(yè)就開始，2009年開始做樂視盒子，2012年做電視�！辟Z躍亭11月6日告訴騰訊科技。從樂視網(wǎng)內(nèi)容圈住的用戶出發(fā)，賈躍亭一直想有更大作為。

從視頻內(nèi)容出發(fā)，樂視沿著內(nèi)容向終端邁步，一是大屏電視，二是小屏手機，同時內(nèi)容擴充到體育賽事和版權購買、制作。

超級手機的推出是一個大膽嘗試。樂視手機生態(tài)玩法和行業(yè)主流趨勢反其道而行之，向整個手機業(yè)祭出的一大殺招是低于配件成本給手機定價，把小米互聯(lián)網(wǎng)手機追求“性價比”的玩法推向極致，聲稱“引領手機行業(yè)進入硬件免費時代”。

隨著樂視進軍新能源汽車，并提出汽車生態(tài)，開始比小米走得更遠，但也遭遇外界更多質疑。這里面自然有小米，王川抨擊，樂視核心業(yè)務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業(yè)務都做到第一名，才能實現(xiàn)強強聯(lián)合，否則反而會拖累別的業(yè)務。

樂視生態(tài)最終定位在內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，賈躍亭稱“樂視的基因就是跨界”。

而樂視面臨的最大考驗，便是資金的缺乏。近日，賈躍亭發(fā)出內(nèi)部信，聲稱樂視已經(jīng)完成生態(tài)布局，要停止燒錢擴張，并進入發(fā)展第二階段，強調(diào)經(jīng)營利潤，打造正向現(xiàn)金流。

小編推薦閱讀

• 《武林外傳》小米任務觸發(fā)條件一覽
• 小米SU7 vs 極氪007 二位都是電車界的臥龍鳳雛
• 《小米汽車》意見反饋方法位置
• ollama：一個基于Go語言的本地大模型運行框架
• 曝小米SU7的鎖單量已經(jīng)超過6萬！大定退單率約為55%