華為將干部流動列為戰(zhàn)略舉措：地區(qū)主管任期原則不超5年

華為也在建設(shè)干部流動機制。

1月10日，華為公司內(nèi)部公開了董事會常委會發(fā)布“關(guān)于加強公司干部流動機制建設(shè)的決議”，該決議文件強調(diào)，公司干部流動要形成制度，干部流動要通過干部任期和干部資格管理等抓手予以落實。

華為的人力資源管理走專家和管理兩條線，技術(shù)人員有兩條上升通道，一直從事技術(shù)研發(fā)可以晉升成技術(shù)專家，有興趣從事管理崗位也可以從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗。

但這次華為董事會常委會的決議，針對的是華為的干部管理及流動。

文件稱，華為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級以上干部具有更綜合的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，干部流動尤其是中高層干部的有序流動是實現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。這就是說華為的干部要具備多方面的知識，轉(zhuǎn)崗跨界尤其一線的經(jīng)驗是必須的。

另外，同一干部在某一個崗位時間太長久，容易形成“山頭主義”，滋生腐敗，加強干部流動和輪崗也是反腐敗的有效手段。

這次會議強調(diào)，首先須從公司高層干部的制度化流動開始。只有高層干部例行流動了，才能進一步構(gòu)建促進各層級干部流動的管理土壤。另外，要通過任期管理促使干部的有序流動：公司一層業(yè)務(wù)與職能部門主管的任期原則上應(yīng)不超過10年；公司產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線及地區(qū)（大區(qū)）主管的任期原則上不應(yīng)超過5年；公司各SPDT和代表處主管原則上在同一崗位上的任期不應(yīng)超過5年，但首次擔任SPDT和代表處主管的應(yīng)至少任職滿3年。

華為投資控股有限公司董事會常務(wù)委員會文件

華為董事常委會決議【2016】028號簽發(fā)人：徐直軍

關(guān)于加強公司干部流動機制建設(shè)的決議

公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級以上干部具有更綜合的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，干部流動尤其是中高層干部的有序流動是實現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。經(jīng)2016年12月11日在卡薩布蘭卡召開的董事會常務(wù)委員會審議，就加強公司干部流動機制的建設(shè)，形成相關(guān)指導(dǎo)意見如下：

1干部流動的實施要強調(diào)自上而下，要用制度化的運作來長期堅持。

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