樂視生態(tài)兩極分化：致新獨(dú)立后非上市板塊壓力凸顯

一個(gè)“好消息”與一個(gè)“壞消息”顯示出了樂視體系內(nèi)部的分化。

5月18日，有消息稱樂視非上市體系內(nèi)的樂視控股、樂視體育等公司都將進(jìn)行幅度不等的裁員。而與之形成對(duì)照的，則是樂視致新總裁梁軍在當(dāng)天宣布超級(jí)電視的銷售職能將統(tǒng)一并入樂視致新。

作為樂視體系內(nèi)最健康的業(yè)務(wù)，樂視致新一直為樂視體系帶來正向現(xiàn)金流。而隨著上市公司與非上市公司的逐步切割，遭遇巨大資金壓力的樂視非上市公司體系要如何來自救？

與非上市公司切割

樂視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)的背后，其正在與非上市公司進(jìn)行切割。

此前樂視致新的銷售渠道掌握在非上市公司體系中。工商資料顯示，樂視智能終端科技有限公司和此前負(fù)責(zé)樂視電視線下銷售的樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司的最終控制人都是賈躍亭持股99%的百樂文化傳媒。

而此前負(fù)責(zé)樂視電視線上銷售渠道的樂視電子商務(wù)已經(jīng)與上市公司分離。

事實(shí)上，作為樂視內(nèi)部最健康的業(yè)務(wù)，樂視致新所在的上市公司業(yè)務(wù)一直被投資人要求與樂視非上市公司體系切割。

融創(chuàng)中國（01918.HK）董事會(huì)主席孫宏斌曾在3月28日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上說，他投資樂視150億元之后第一件事就是推動(dòng)了上市體系與非上市體系進(jìn)行徹底的隔離�！耙欢ㄒ�讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的�！睂O宏斌稱。

孫宏斌對(duì)樂視致新投入眾多。此前公告顯示，孫宏斌投入樂視致新的資金高達(dá)79.5億元，其在樂視致新持股33%，位列二股東。同時(shí)，樂視致新的CFO也來自融創(chuàng)。

孫宏斌當(dāng)時(shí)還表示，在與上市公司的合作里要求它一定要有CEO。“原來是沒有的，現(xiàn)在梁軍在管�！睒芬曋滦路矫娲饲皩�(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱，一切以上市公司公告為準(zhǔn)。但距離孫宏斌發(fā)言已將近兩個(gè)月，樂視網(wǎng)還沒有發(fā)布相關(guān)任命公告。

能帶來巨大現(xiàn)金流的樂視致新，與非上市公司切割的重要目的之一就是要實(shí)現(xiàn)盈利。5月16日，樂視致新推出了4款新的電視產(chǎn)品，與此同時(shí)，針對(duì)其中一款型號(hào)為超4X55M的55英寸電視，樂視致新提出了“共享電視”的概念，宣布要與用戶“一起賺錢”。

“一起賺錢”背后，樂視致新扭虧需求迫切。在賈躍亭今年4月發(fā)布的致樂視網(wǎng)股東的信中提道，去年樂視致新凈利潤虧損6億多元，直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。而梁軍在5月16日對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者等媒體稱，我們?nèi)ツ甑膽?zhàn)略就是要虧，今年我們說的是要盈利，主要是第二階段考慮現(xiàn)金流。

非上市體系裁員？

隨著能帶來健康現(xiàn)金流的上市公司體系日漸封閉，樂視的非上市公司遭遇的資金壓力日益凸顯。4月20日晚間，樂視網(wǎng)在致股東的一封信中坦言，“經(jīng)過連續(xù)幾年全面擴(kuò)張，樂視生態(tài)中的個(gè)別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營受到影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤實(shí)現(xiàn)�！�

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