《創(chuàng)能量》：教你如何用創(chuàng)業(yè)心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)教練、前思科中國(guó)區(qū)總裁林正剛繼《正能量》之后又出版了一本新書——《創(chuàng)能量》。

林正剛本人擁有十年海外工作經(jīng)歷，二十余年國(guó)內(nèi)工作經(jīng)歷。先后供職于美國(guó)陶氏化學(xué)公司、數(shù)字設(shè)備公司及思科系統(tǒng)公司，受中西方兩種文化浸染，積累了豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)。

在《創(chuàng)能量》一書中，林正剛通過價(jià)值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架、管理和職場(chǎng)行為這6個(gè)方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。作者強(qiáng)調(diào)，無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事。

以下就是書中介紹“外企職業(yè)經(jīng)理人是如何養(yǎng)成”的內(nèi)容摘要：

好多年前，某知名人力資源顧問公司發(fā)表了一個(gè)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是比較不同地域職業(yè)經(jīng)理人的水平。毫無(wú)意外，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平與國(guó)外相比是有較大差距的，這個(gè)發(fā)現(xiàn)與我個(gè)人的觀察很一致。我完全可以理解這個(gè)差距的存在。首先，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏一些規(guī)范企業(yè)作為培養(yǎng)場(chǎng)所；其次，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，很多職業(yè)經(jīng)理人都在“被速成”的過程中。在這兩個(gè)因素的影響下，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的水平與國(guó)際上的差距是可以預(yù)見的。我們當(dāng)然可以把這個(gè)差距看作是“國(guó)情”，然后不再嘗試做任何努力去改善它。但我卻更喜歡將其看成是一個(gè)機(jī)會(huì)，思考怎樣才能“高速”提升我們的職業(yè)經(jīng)理人的水平，讓年輕人可以少走彎路，盡快趕上世界大潮流。

很多從來沒有在外企待過的專家特別喜歡分析外企做了什么，沒有做什么。而我這個(gè)在外企待了35年的人，因?yàn)闆]有比較，真是不知道自己過去做了什么，整天只知道問題多多，每天都在解決這個(gè)問題、那個(gè)問題，一邊做，一邊批評(píng)企業(yè)的不足。直到我開始與民企一起“混”，才開始意識(shí)到我以前干過什么、以前的工作狀態(tài)有多幸福。

要了解外企的職業(yè)經(jīng)理人是怎樣培養(yǎng)出來的，我想首先介紹兩個(gè)詞匯，一個(gè)是管理，另一個(gè)是運(yùn)營(yíng)。我在企業(yè)三十多年，“管理”這個(gè)詞整天都在用，但卻又很少用。什么意思呢？因?yàn)槲覀兌贾�道我們是管理者，做管理工作，但我們的�?zé)任是“運(yùn)營(yíng)”好一家企業(yè)。從第一天進(jìn)入外企，員工就開始學(xué)習(xí)怎樣在不同層面運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)。在基層時(shí)，大部分工作將會(huì)是執(zhí)行的工作，這意味著你需要學(xué)會(huì)公司的管理流程、機(jī)制，按章辦事；如果管理流程設(shè)計(jì)合理，按章辦事才是有效率的。到了職位提升到中層，員工通常就需要具備計(jì)劃能力，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)資源，知道公司有資源的限制，要想出辦法，在資源有限的情況下，幫助一線員工完成任務(wù)。到了高層，替企業(yè)尋找方向、調(diào)整策略就變成了主要工作。這個(gè)三位一體（策略、計(jì)劃、執(zhí)行）、以運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的平臺(tái)就是我所謂的企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架（后面會(huì)詳細(xì)展開說明）。

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