前微軟印度公司董事長：印度須成為創(chuàng)業(yè)者之國

并非所有的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)都需要像Flipkart或Olacabs那樣的規(guī)模，很多初創(chuàng)企業(yè)甚至只有數(shù)名員工。但是數(shù)以萬計(jì)的小企業(yè)家所產(chǎn)生的集體影響將是巨大的。幸運(yùn)的是，印度城區(qū)的創(chuàng)業(yè)大潮正在崛起，那些最聰明的年輕人更喜歡加入初創(chuàng)企業(yè)中，而非投向谷歌(微博)或微軟等科技巨頭。

印度人對(duì)那些能夠持續(xù)解決緊迫社會(huì)問題的企業(yè)特別感興趣，印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在班加羅爾、孟買以及德里等城市迅速凝聚�？墒沁@股創(chuàng)業(yè)潮必須延展到更小的城鎮(zhèn)，甚至村莊，這些地方挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

Deshpande Foundation、Head Held High、LabourNet以及Social Venture Partners等機(jī)構(gòu)，已經(jīng)開始專注于幫助創(chuàng)建微型企業(yè)，但是這些努力必須以數(shù)量級(jí)的規(guī)模增加。英國曾被稱為“店主之國”，而印度必須成為“創(chuàng)業(yè)者之國”。

印度創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的機(jī)遇還需要依賴其傳統(tǒng)工匠身上。在印度，近2.5億工匠被組織成60多萬個(gè)合作社�？杀�的是，這些技術(shù)最為熟練的工匠卻往往是最貧困的人，因?yàn)樗麄儽焕г诘托�市場中，根本沒有資本、設(shè)計(jì)輸入或市場來開發(fā)供應(yīng)鏈。結(jié)果，他們無力與大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭，他們的孩子也被迫放棄了承襲千年的傳統(tǒng)，被迫遷移到負(fù)擔(dān)更為沉重的城市中。

但是印度顯然過早地放棄了他們的工匠，現(xiàn)在可持續(xù)生產(chǎn)、獨(dú)特設(shè)計(jì)以及當(dāng)代手工制作的商品的需求卻在全球迅速增加。這意味著，合作運(yùn)動(dòng)需要被立即重振起來。印度已經(jīng)在阿穆爾的乳制品業(yè)和蘇古納的家禽業(yè)方面獲得成功模式，它們只需要模仿即可。

幸運(yùn)的是，CaravanCraft、GoCoop以及CraftsVilla等企業(yè)和Unitus等影響力巨大的投資人都在證明，他們可以通過提供設(shè)計(jì)輸入、管理知識(shí)、使用市場準(zhǔn)入技術(shù)和更高效的供應(yīng)鏈，大幅提高民眾的生計(jì)。他們還認(rèn)為，印度不必走“迫使人們離開農(nóng)場加入城市工廠”的工業(yè)化老路，印度農(nóng)村肯定有更合適的機(jī)遇，而且不需要做出非此即彼的選擇，而是兩者皆可。

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