專訪劉強東：京東二次創(chuàng)業(yè)做生鮮

赴美上市、金融產(chǎn)品上線、渠道下沉、國際化業(yè)務(wù)開展，不言而喻，2014年對于京東而言是極為重要的一年，那么，2015年京東最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃又是什么？

在2015博鰲亞洲論壇上，京東CEO劉強東接受騰訊科技獨家專訪時表示，過去一年京東已經(jīng)成為中國最大的零售商，以生鮮快速配送為特色的“拍到家”業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商和跨境電商是京東2015年新的戰(zhàn)略重點。

生鮮電商被劉強東視作京東的“二次創(chuàng)業(yè)”。

“京東商城發(fā)展了十多年，更多是作為傳統(tǒng)電商來看待，而生鮮電商的模式、運營和傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)完全不一樣，涉及到商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須由最高決策者親力親為，獨立運營才能成功�！�

劉強東向騰訊科技表示，生鮮業(yè)務(wù)在內(nèi)部已經(jīng)醞釀了兩年多時間，接下來將加快跟傳統(tǒng)線下超市賣場的合作，利用技術(shù)手段把它們和消費者、配送人員連接。他透露，3月16日“拍到家”應(yīng)用上線后，在沒有任何宣傳的情況下已經(jīng)有幾萬下載。

做生鮮電商的難點在哪里？劉強東認(rèn)為，第一是傳統(tǒng)超市賣場信息化程度不夠，系統(tǒng)封閉，沒有標(biāo)準(zhǔn)接口，京東花費了大量時間來幫助超市進行系統(tǒng)性改造；第二是運營，傳統(tǒng)電商需要倉庫存儲和分發(fā)，生鮮電商需要流動配送，通過技術(shù)手段優(yōu)化配送人員和產(chǎn)品的匹配，提供成本最低、速度最快的配送方案。

除了生鮮，農(nóng)村電商是京東今年的另一個重任。劉強東表示，以往的渠道下沉是涉及四五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下鄉(xiāng)則是延伸到農(nóng)村，今年的目標(biāo)是業(yè)務(wù)覆蓋全國10萬多個村莊。

在農(nóng)村電商方面，京東也會采用自營模式，消除商品服務(wù)的城鄉(xiāng)差別，向農(nóng)民提供可靠的種子和農(nóng)藥等。京東將和種子基地合作，通過封閉系統(tǒng)向農(nóng)村配送，并把農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)商品放到京東銷售。劉強東表示，一些不使用農(nóng)藥和化學(xué)用品的農(nóng)產(chǎn)品，京東將幫助農(nóng)民以高附加值賣到城市。

劉強東透露，從今年1月18日開始啟動電商下鄉(xiāng)以來，上周末服務(wù)已經(jīng)覆蓋到5000多村莊，目前這一數(shù)字還在快速增長中。

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