Yik Yak兩位創(chuàng)始人
“我們是家鄉(xiāng)的英雄。”德羅爾表示，“我們的家人在這里，我們也希望留在這里。我們?yōu)楹我峒�？”他們表示，附近的大學，例如佐治亞理工學院，是很好的工程人才來源。
“并不是所有工程師都來自加州。”巴芬頓表示。在以往的談話中，他們也曾對我表示，他們希望節(jié)約租金、生活成本和工資費用。對于獲得的投資，他們一直在省著去用。
他們拒絕前往北卡羅來納州，拒絕媒體曝光，也拒絕成為硅谷創(chuàng)業(yè)圈的一部分，這并不是一種怪癖，而恰恰是取得成功的秘密武器。由于不了解位置社交領域曾經(jīng)的失敗，巴芬頓和德羅爾既沒有計劃，也無所畏懼。
通向成功的道路
在通向成功的道路上，已經(jīng)倒下了多家曾經(jīng)顯赫一時的公司，例如Foursquare、Gowalla和Highlight。再次試水位置社交，尤其是從遙遠的亞特蘭大起步，毫無疑問是一種傲慢。我向Yik Yak的兩名創(chuàng)始人提問稱，為何他們能在Foursquare等公司倒下的地方獲得成功，巴芬頓的回答是：“我沒用過Foursquare，所以我也不太肯定�！�
這樣的新鮮元素在他們的產(chǎn)品設計中一覽無余。他們并未提供簽到功能，或是顯示附近其他用戶的地圖，而是引入了類似Reddit的信息流，來解決位置的問題。他們首先專注于社交和通信，而不是游戲，這或許是吸引大學生頻繁使用該應用的主要原因。人們使用Yik Yak去聯(lián)系周圍的人，而不是去收集徽章或獎勵。
巴芬頓和德羅爾也在為他們自己及朋友們開發(fā)這款應用，因此他們并沒有花時間去考慮只適合硅谷，而不適合其他地區(qū)的理念。例如，我問他們是否計劃為Apple Watch開發(fā)應用，而他們的反應似乎是我的大腦出了問題�！按髮W生買不起Apple Watch。”德羅爾直言。
從這種角度來說，他們更加貼近產(chǎn)品的核心用戶群體。
競爭者的出現(xiàn)
許多硅谷的寵兒已開始試圖模仿Yik Yak。Twitter在去年11月的分析師電話會議上展示了類似Yik Yak的位置消息流功能。該功能看起來與Yik Yak的Peek Anywhere幾乎完全一樣。（通過這一功能，你可以瀏覽不同位置附近的會話，但無法親自參與。）憑借更多資金、用戶，以及更高的品牌認知度，從理論上來說Twitter可以在大學市場以外擊敗Yik Yak。
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