俞永福當(dāng)了“媽媽”，會(huì)給阿里媽媽帶來(lái)啥變化

另一點(diǎn)理由則可能與“走出淘寶”的新戰(zhàn)略有關(guān)。眾所周知，俞永�？赡苁沁M(jìn)入阿里戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)時(shí)間最短的成員，但換句話說(shuō)也可能是思維方式最容易能夠跳出淘寶模式、電商模式的成員。他目前管理著阿里集團(tuán)最龐大的“非電商”和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)；此外，在他的另一份履歷擔(dān)任聯(lián)想投資副總裁時(shí)期，也深度接觸過非常多的互聯(lián)網(wǎng)廣告和媒體項(xiàng)目。

很顯然，馬云會(huì)將阿里媽媽交給阿里集團(tuán)內(nèi)唯一非電商體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的一名高管，即是重視的表現(xiàn)，也是堅(jiān)定決心讓這塊業(yè)務(wù)走出去、自成一體的表現(xiàn)。

廣告內(nèi)容化

不難猜測(cè)的是，既然阿里集團(tuán)對(duì)于阿里媽媽的新期望是“無(wú)線化”，跳出淘寶，跳出電商，那么俞永福的打法也會(huì)傾向于用自己擅長(zhǎng)的“用戶產(chǎn)品”戰(zhàn)法去改造阿里媽媽。

這種變化對(duì)他來(lái)說(shuō)也并不陌生。去年俞永福進(jìn)入高德掌管高德的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，剛一上任就宣布“高德地圖是要用用戶產(chǎn)品思維去做而不是商業(yè)產(chǎn)品”，“三年內(nèi)無(wú)商業(yè)目標(biāo)”，只專注于出行和位置信息服務(wù)，也就是LBS。而業(yè)內(nèi)大熱的商業(yè)化O2O則在高德地圖這款產(chǎn)品上被大幅弱化。

從后續(xù)的各種現(xiàn)象來(lái)看，這種打法的效果還不錯(cuò)。高德地圖的每日活躍用戶在俞永福上任后大幅提升超過三成，在蘋果App Store中國(guó)區(qū)中的下載排行榜中長(zhǎng)期位居前兩位。俞永福最終也升任了高德總裁一職。

而在高德之前，UC瀏覽器、九游、神馬搜索都嘗到過這種打法的甜頭：根據(jù)Statcounter的數(shù)據(jù)，UC瀏覽器已經(jīng)是全球第一大第三方移動(dòng)瀏覽器；九游2014年給合作伙伴的分成超過9億；神馬初一上線就攫取了超過1億月活用戶，滲透率超過20%。這也直接導(dǎo)致去年阿里付出了高達(dá)50億美元左右的價(jià)格，整合UC成為他們的移動(dòng)事業(yè)群。

當(dāng)然需要明確的一點(diǎn)是，高德的變化邏輯無(wú)法完全復(fù)制給阿里媽媽——身為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，很難想象沒有現(xiàn)金流的狀況，因?yàn)檫@是它的一級(jí)核心功能。相比之下，高德的一級(jí)功能地圖導(dǎo)航則完全可以避開現(xiàn)金流的介入。

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