悲哀：索尼或死于太“偏執(zhí)”

去年年底，華爾街日報援引著名金融機構(gòu)美銀美林日本業(yè)務(wù)研究部門負責人片山瑛一的觀點稱，“如果索尼電視業(yè)務(wù)部門不能夠給出切實的增長藍圖，那么索尼就應(yīng)當將此部門看作是需要剝離的業(yè)務(wù)。”今村昌志也表示，如果電視業(yè)務(wù)再不發(fā)力，不排除將其拋售的可能性。這意味著，電視業(yè)務(wù)不是一定不能賣，但這是后話，但凡能通過改造實現(xiàn)盈利，總比拋售是更好的方案。

“技術(shù)的索尼”若因技術(shù)而死是一種悲哀

近日，NBA季后賽正在如火如荼地進行，由于規(guī)則原因，西部第三快船和西部第六馬刺首輪遭遇，在經(jīng)過了緊張激烈的搶七大戰(zhàn)后，馬刺2分惜敗，賽后保羅流淚擁抱鄧肯，并表示，這樣的比賽只是第一輪令人羞愧。

套用到索尼身上也是如此，在日本的電視企業(yè)中，人們常說“技術(shù)的索尼”、“銷售的松下”，索尼在技術(shù)上的偏執(zhí)是其立業(yè)之本，雖然出井伸之和霍華德·斯金格擔任CEO時一度背離了盛田昭夫技術(shù)為本的創(chuàng)業(yè)精神，但索尼給人最深刻的印象還是源自于技術(shù)上的偏執(zhí)，它可以去學(xué)習(xí)、去調(diào)整，但如果這樣一家技術(shù)公司被其他輕視技術(shù)、更注重營銷的公司打敗，不得不說將是一種悲哀，也同樣令人羞愧。

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