Intel：芯片生意的下一步該怎么走？

2015年，是英特爾入華的第三十年。

1985年，英特爾尚且只是一個(gè)年銷售額僅16億美元的儲(chǔ)存器公司，在日本新興同行的擠壓之下，時(shí)任英特爾總裁的傳奇人物安迪·格魯夫率領(lǐng)英特爾實(shí)施了那次著名的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：放棄儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)，全力發(fā)展微處理器，進(jìn)而將英特爾的CPU成功植入全球超過80%的計(jì)算機(jī)。

也正是這一年，英特爾在中國落地了它的首家辦事處，試圖學(xué)著與這個(gè)正在開放的古老國家做生意。

三十年后，產(chǎn)業(yè)變革之火仍在繼續(xù)燎原，而隨著英特爾連續(xù)多年高踞“對華依賴指數(shù)”榜單前三——此項(xiàng)指數(shù)由《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》提出，這本著名的雜志根據(jù)海外企業(yè)在中國所取得的收入與其市值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終用于衡量這些企業(yè)對于中國市場的依賴程度——它在中國表現(xiàn)出來的變化也相當(dāng)顯著。

比如IDF（英特爾的年度信息技術(shù)峰會(huì)），從2014年開始，它的中國站舉辦地點(diǎn)就從北京遷往深圳，這是一個(gè)承擔(dān)復(fù)興英特爾使命的城市，也是中國的硬件之都。去年，深圳為英特爾實(shí)現(xiàn)了4600萬平板電腦的出貨量，超出預(yù)期的4000萬計(jì)劃，這對英特爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上與高通競爭有著相當(dāng)大的幫助，今年這場IDF，也成為英特爾史上姿態(tài)最低、變量最大的一次活動(dòng)。

但是，就如1985年的英特爾一樣，2015年的英特爾同樣在戰(zhàn)略層面對未來做出了新的預(yù)言，即：終端設(shè)備的規(guī)模爆炸，會(huì)同步增加數(shù)據(jù)的價(jià)值，對智能商品的管理，實(shí)際上就是對數(shù)據(jù)的駕馭。

“到了2020年時(shí)，全世界會(huì)有500億臺(tái)互聯(lián)互通設(shè)備，他們都要連到后端的數(shù)據(jù)中心，這會(huì)產(chǎn)生高達(dá)44ZB的數(shù)據(jù)。那么多的數(shù)據(jù)怎么處理？對這樣的數(shù)據(jù)要進(jìn)行挖掘，要進(jìn)行分析，要發(fā)掘出價(jià)值，這樣我們就需要有更多客戶端的設(shè)備，這樣就會(huì)有更多的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)就會(huì)有更多客戶端的設(shè)備，這是一個(gè)良性的循環(huán)�！�

關(guān)于英特爾的轉(zhuǎn)型，其全球副總裁費(fèi)道明如上描述。用更加直白的語言來講，就是英特爾希望擴(kuò)大硬件業(yè)務(wù)的邊界，不僅要繼續(xù)從物理層面支持物聯(lián)網(wǎng)帶來的智能硬件巨浪，還要從信息層面解決數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。

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