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原來,谷歌的“板凳席”竟如此深不可測

來源:互聯(lián)網 | 時間:2015-05-08 15:13:21 | 閱讀:106 |  標簽: 谷歌   | 分享到:

有沒有這樣一家公司:你不用干活或者擔任一個虛職,并且正常發(fā)放工資,唯一的條件就是你不離開公司?谷歌就是這樣一個神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢多任性,這樣的做法基于兩點考量:其一,以備不時只需;其二,防止競爭對手挖角或者自創(chuàng)門戶,將來威脅到谷歌的各項業(yè)務。其實,這樣的做法在互聯(lián)網行業(yè)并不少見。

谷歌板凳席上的高管和工程師實力雄厚,還有很多熟悉的面孔,不要天真地以為這是偶然。

原來,谷歌的“板凳席”竟如此深不可測

互聯(lián)網公司對優(yōu)秀工程師和產品人才的執(zhí)著,加上確保這些人才遠離對手的競爭本能意味著一個優(yōu)秀的人才可能在幾個月到幾年的時間里發(fā)揮重要的作用,隨后獲得高額報酬,被公司雪藏,直到下次公司需要他再復出。

在特定的情況下,有些資深的面孔重新回到了公眾的視線。谷歌的首任銷售經理Omid Kordestani去年就被緊急召回,在前任業(yè)務部老大Nikesh Arora突然離職后負責業(yè)務部門。而有些人就沒那么幸運了。Brian McClendon是早期負責谷歌地圖業(yè)務的主要員工之一,但是自去年秋天離開地圖團隊之后的六個月里一直沒什么動靜。McClendon是谷歌的標志性人物,但是他現(xiàn)在卻在板凳席上,谷歌知情人士稱現(xiàn)在還不清楚McClendon會重新負責一個新的業(yè)務還是徹底離開公司。

Salar Kamangar是谷歌最初15個員工之一,曾是Youtube的負責人,名義上是Youtube產品部門的高級副總裁,但是實際上他已經成為CEO Larry Page的顧問。

隨著谷歌不斷開拓新的市場,極力保持面對挑戰(zhàn)者的巨大優(yōu)勢,這種策略非常有效,而谷歌的挑戰(zhàn)者對經驗豐富的互聯(lián)網專家的需求十分迫切。

「這種方式使得優(yōu)秀的人才遠離人才市場!挂幻雀枨案吖苷f,「在公司需要的時候可以隨時召回。而且養(yǎng)人成本很低,總比他們自己創(chuàng)業(yè),然后誕生下一個Facebook要好!

數據顯示:谷歌最初的100名員工中,有三分之一仍在留在公司。這是一個不成文的制度而非建立的正式制度,但是制度背后潛在的目標是清晰而又明確的。谷歌錢多,內部各種項目不計其數,所以即使這些精英們的之前的工作被他人取代后,谷歌對他們仍有足夠大的吸引力,讓他們留在公司。該谷歌前高管稱谷歌會給他們18到24個月的時間去考慮接下來可以在公司干嘛。

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