獻媚阿里：聯(lián)想電視將獨立

讓更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨立出來，最大限度地保留固有優(yōu)勢，也最大限度地引入更專業(yè)的團隊和更多風(fēng)險資本，這或許是聯(lián)想在今年做的最重大的決定之一。

在4月剛剛從聯(lián)想內(nèi)部獨立出來主打智能手機、智能家居的“神奇工場”中，聯(lián)想集團占70%，創(chuàng)業(yè)團隊占15%，集團管理層投資占15%，之后集團可以稀釋20%的股份給到其他戰(zhàn)略投資。相比之下，智能電視業(yè)務(wù)“17”中，外部資本所占的比率可能更大，“聯(lián)想和阿里巴巴的持股比例可能相差不大�！币晃唤咏�此次交易的人士表示。

和手機業(yè)務(wù)相比，聯(lián)想的智能電視在此前面臨更慘淡的銷售成績。聯(lián)想中國區(qū)智能電視部早在2012年就開始宣布進軍電視行業(yè)，但價格卻高高在上，動輒上萬的售價又無過多視頻內(nèi)容支持。

這樣的產(chǎn)品讓聯(lián)想不僅無法和樂視這樣的主打低價、內(nèi)容多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡，也沒能說服消費者放棄海信、長虹這類傳統(tǒng)電視品牌，在銷量上也從未擠進過全國前十。

而2013年才進入智能電視市場的樂視，卻依靠互聯(lián)網(wǎng)模式，在2014年迅速崛起，成為了去年1到11月線上銷售第一的智能電視，并成功賣出近180萬臺電視，成為當(dāng)年的一匹黑馬。

這讓聯(lián)想開始重新思考，明明供應(yīng)鏈、銷售渠道都比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強，到底哪里出現(xiàn)了問題，直到楊元慶發(fā)現(xiàn)了“茄子快傳”。

在楊元慶用上這款產(chǎn)品時，他完全不知道“茄子快傳”的團隊原來就出自聯(lián)想體系。聯(lián)想集團VP常程在帶領(lǐng)團隊研發(fā)聯(lián)想手機系統(tǒng)的時候，拆分了10多個小團隊獨立研發(fā)產(chǎn)品。

這和聯(lián)想傳統(tǒng)的研發(fā)、產(chǎn)品、運營分離的流程截然不同，獨立的團隊雖然在匯報上和整個體系中存在聯(lián)系，但是更獨立、更靈活，每個團隊都獨自承擔(dān)了研發(fā)、產(chǎn)品、運營和推廣等職能，“就像一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司�！币晃宦�(lián)想內(nèi)部員工解釋。而“茄子快傳”就是這些團隊之一。

聯(lián)想一步步達到現(xiàn)在的國際化規(guī)模和運營體系，花了近三十年時間。而“茄子快傳”僅用了一年左右時間，25個人的團隊，就成功實現(xiàn)了近1億用戶、日增用戶超過60萬的成績，目前還擁有超過20多個不同語言的國際版本。

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