硅谷“創(chuàng)投大�！崩椎隆せ舴蚵�：后悔當初沒投資小米

GreylockPartners合伙人、LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼28日在此間坦言，對于當初未投資中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司小米，他感到“很遺憾”。

“雷軍當初聯(lián)系過我，想得到我的投資，但我沒有答應。”在當日于北京舉行的“全球創(chuàng)業(yè)論壇”上，雷德如是回憶。

作為硅谷最多產(chǎn)和最成功的天使投資人之一，雷德曾參與了Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等明星企業(yè)的早期投資，被稱為硅谷“人脈之王”。雷德被輿論廣為稱道的是曾于2004年以50萬美元投資Facebook，十年間升值2萬倍。

讓雷德遺憾的中國公司小米誕生于2010年，憑借用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式，該公司發(fā)展迅猛。2014年年底，該公司估值已達450億美元。這一巨大的成功對于每一個“擦肩而過”的投資人無疑都是筆不小的損失。

“作為投資人，為了避免虧損，你必須要進行各種權(quán)衡。但當損失發(fā)生時，不要沉湎于過去。”當日的論壇上，被稱為硅谷“創(chuàng)投教父”之稱的彼得·蒂爾以自己的切身經(jīng)歷“安慰”雷德。作為雷德的老朋友，彼得與前者同為Facebook的投資人。所不同的是，彼得是在第二輪才投資Facebook，所以并沒有取得雷德那樣可觀的收益。

雷德透露，作為投資人，他看重的創(chuàng)業(yè)者需要跟許多人不一樣，并且要有自己獨到的眼光和思路。他以Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格為例指出，盡管2004年扎克伯格找他尋求投資時，還是一個“沒穿正裝，短袖衫、牛仔褲和人字拖鞋”的內(nèi)向的年輕人，但他還是看中了Facebook的潛力，這一眼光最終被后來的事實證明。

錯過了小米機會的雷德，顯然不愿再錯過小米所代表的中國機遇。他參與創(chuàng)辦的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn全球用戶數(shù)已突破3億人，去年年初，LinkedIn組建中國團隊，中文成為第22種LinkedIn官方語言。雷德這次來京的主要目的之一，就是要幫助LinkedIn更好地實現(xiàn)本土化。

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