楊元慶怒批聯(lián)想移動(dòng)：拿榔頭敲都敲不醒

現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是在中國(guó)，一方面是要把產(chǎn)品做精做好，但是市場(chǎng)端，如果不能拉住粉絲，不能讓粉絲幫著推廣，是不可能把產(chǎn)品推廣好、銷售好的。相信旭東在市場(chǎng)端的優(yōu)勢(shì)，會(huì)給團(tuán)隊(duì)非常多的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的輸入。

而且在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動(dòng)，不能保守。這些方面，旭東也都是強(qiáng)項(xiàng)，他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險(xiǎn)，他有開(kāi)放的心態(tài)，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神。

另外，旭東比較open，國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)豐富，和國(guó)際團(tuán)隊(duì)的溝通沒(méi)有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。這點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)榇藭r(shí)，除了要給中國(guó)團(tuán)隊(duì)注入新的基因，尋求變化和突破以外，還有很重要的一條，是下一步要讓MOTO和聯(lián)想的業(yè)務(wù)有更深入的整合，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。我們相信在旭東的帶領(lǐng)下，你們能夠把這件事情做好。

這也給大家提出了更高的要求，以更開(kāi)放的心態(tài)接受調(diào)整、配合調(diào)整，以使得兩個(gè)業(yè)務(wù)合起來(lái)不僅有更多的協(xié)同效應(yīng)，還能為未來(lái)建立更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

最后一點(diǎn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去兩年里，業(yè)績(jī)都是跟預(yù)算有差距的，沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團(tuán)隊(duì)。

所以我們要認(rèn)真做組織整合的方案，要認(rèn)真地去重定戰(zhàn)略、策略，認(rèn)真做業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定。在做了新的調(diào)整之后，就要重新啟動(dòng)，在重新啟動(dòng)之后，就要本著聯(lián)想說(shuō)到做到的文化，一步一個(gè)腳印地，每一步都踩到點(diǎn)子上，達(dá)成目標(biāo)，真正成為勝利之師！

你們都經(jīng)歷過(guò)聯(lián)想的成功。大家都知道2009年，我重新?lián)�任CEO之后，給董事會(huì)提交了4年計(jì)劃，之后的每一年，都打超了目標(biāo)，從而不僅讓業(yè)務(wù)成功，更讓士氣大振。大家不但想到更高的目標(biāo)，而且能實(shí)現(xiàn)，能打超，然后在這樣的情況下，大家再討論戰(zhàn)略也好，再討論目標(biāo)設(shè)定也好，才會(huì)更加火花四溢，激情飛揚(yáng)，這才是一個(gè)勝利之師應(yīng)該有的情況。我們希望這支團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)在開(kāi)始，能夠重新看到這樣的精神頭和士氣。

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