經(jīng)濟學人：蘋果引領音樂領域二次革命

蘋果同樣也對其他巨頭形成威脅，包括谷歌在線視頻服務YouTube，特別是當蘋果高管庫展示通過蘋果新服務輕松觀看音樂視頻時。蘋果對傳統(tǒng)和網(wǎng)絡廣播也產(chǎn)生影響�！癇eats One”是一種全球性、24小時連播在線廣播，可通過蘋果服務使用。這個廣播服務精選的音樂可能吸引大部分音樂聽眾，特別是那些不想要太麻煩下決定想要聽哪些曲目的人。如果能夠吸引足夠多的聽眾，它甚至有影響全球音樂品味的潛力。

但是蘋果此舉引發(fā)兩大問題：第一，這種服務是否真的是革命性的。答案是蘋果音樂似乎整合了很多其他音樂服務的現(xiàn)有因素，將其變成一種更方便的服務，而非自己推出的全新功能。對于唱片公司和音樂人來說，這款服務不會大幅影響他們的收入。與流媒體相比，數(shù)字下載似乎更有利可圖。蘋果很可能只是將那些習慣于付費下載的人轉(zhuǎn)變成流媒體粉絲，而不是增加付費聽音樂的觀眾人數(shù)。

第二，人們是否會付費購買蘋果兜售的服務還不得而知。截止到2014年，蘋果已經(jīng)累積到8億張信用卡信息。這些忠誠的“果粉”喜歡蘋果的用戶界面和設備。不難想象，蘋果很快將超越Spotify的1500萬付費訂閱用戶數(shù)量。一旦人們簽訂免費3個月試用服務，蘋果將提供更多定制服務挽留用戶。

對于蘋果來說，與2011年推出iPod的最大不同在于，現(xiàn)在這種音樂“革命”的成功與否將不再能夠決定蘋果的命運。在首次推出iPod時，蘋果還是一家雄心勃勃的電腦公司。而2015年的蘋果，已經(jīng)成為世界上市值最高的公司。它不再是單純的科技公司，而是著名的奢侈品牌。除了音樂服務外，今天的蘋果還發(fā)布了其他產(chǎn)品與服務，以便吸引用戶留在蘋果的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)中，包括錢包和新聞閱讀應用等。換句話說，對于有太多“本錢”的蘋果來說，蘋果音樂對于其來說只能算“九牛一毛”。

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