外媒：庫(kù)克就是新一代的史蒂夫·鮑爾默

鮑爾默時(shí)期微軟被視為跟隨者的另一個(gè)關(guān)鍵原因在于，鮑爾默與喬布斯不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么，雖然他們可能并未意識(shí)到自己的喜好，但卻能根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來(lái)不是一位預(yù)言家，也沒有打造創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠(yuǎn)見。在鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟的企業(yè)文化更多的是保護(hù)現(xiàn)有領(lǐng)地，和新創(chuàng)公司相比缺乏活力，官僚化嚴(yán)重，這種文化阻礙了創(chuàng)新。

業(yè)內(nèi)大多數(shù)評(píng)論認(rèn)為，鮑爾默時(shí)期由于微軟專注于保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，而不是創(chuàng)造新市場(chǎng)，該公司似乎陷入了創(chuàng)新困境，甚至出現(xiàn)了多個(gè)大規(guī)模的收購(gòu)案。如今庫(kù)克帶領(lǐng)下的蘋果，也如同當(dāng)年鮑爾默接手微軟時(shí)的情況一樣，蘋果是當(dāng)今全世界市值最高的科技公司，但被視為營(yíng)銷天才的庫(kù)克，卻在創(chuàng)新上一直備受質(zhì)疑，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果是否喪失了喬布斯時(shí)期的創(chuàng)新銳氣呢？現(xiàn)在還言之尚早，庫(kù)克式的蘋果之路似乎還很長(zhǎng)。

話說(shuō)回來(lái)，創(chuàng)業(yè)家通常有兩種型態(tài)，一種制造產(chǎn)品，一種制造愿景。前者可能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，但卻不會(huì)是一個(gè)很好的創(chuàng)新者；后者希望他的創(chuàng)新能造成實(shí)際沖擊，往往成功機(jī)會(huì)更大。鋒友們對(duì)此怎么看呢？ 你們認(rèn)為現(xiàn)在庫(kù)克的新蘋果和鮑爾默的舊微軟有相似之處嗎？

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