中石油牽手騰訊，石油雙巨頭開搞互聯(lián)網(wǎng)+

而在6月10日，代表雙方簽署合作框架協(xié)議的，恰恰是中石油銷售分公司總經(jīng)理田景惠與騰訊公司微信支付部副總經(jīng)理耿志軍。

央企主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

在中石油之前，中石化在2014年8月就與騰訊簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，雙方的合作領(lǐng)域主要集中在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷等。

今年4月份，中石化又與阿里達(dá)成合作協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)油量、統(tǒng)一支付體系、車聯(lián)網(wǎng)、電商O2O等方面進(jìn)行廣泛合作。其時(shí)，中石化表示，正以積極的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機(jī)遇，謀求在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

對(duì)于“石化雙雄”與阿里、騰訊頻繁而積極的合作，李莉認(rèn)為，對(duì)“兩桶油”這樣的央企來說，需要以越來越開放的姿態(tài)去接受新形勢(shì)。“以前的市場(chǎng)都是以供應(yīng)為核心，現(xiàn)在石油則是從短缺到過剩。在低油價(jià)下，‘三桶油’在經(jīng)營(yíng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不高，石油行業(yè)的下游對(duì)于企業(yè)來說越來越重要，他們也得從重資產(chǎn)逐漸走向輕資產(chǎn)，這就需要他們更加重視個(gè)人消費(fèi)者、了解用戶的需求，而與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作有助于他們爭(zhēng)搶下游市場(chǎng)。”

中石化走在了轉(zhuǎn)型的前列。早在提出公司整體向非油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后，中石化便不斷在加油站便利店上完善服務(wù)服務(wù)，近日在山西又與農(nóng)產(chǎn)品公司合作，欲實(shí)現(xiàn)車主在加油站購(gòu)買新鮮蔬菜。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，韓曉平表示，中石化接連不斷的動(dòng)作一定程度上也促進(jìn)了中石油尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作；而對(duì)于石油行業(yè)來說，信息技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)水平，提高盈利能力，將極大改善下游消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。

騰訊撒網(wǎng)線下入口

對(duì)于騰訊以及阿里來說，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的布局，能讓其在線下市場(chǎng)的入口方面搶得更多資源。

對(duì)比騰訊先后與中石化、中石油達(dá)成的合作范疇，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其布局思路都是要大范圍攻占線下入口，數(shù)量龐大的加油站便是其中較易觸及的“點(diǎn)”。而對(duì)于“兩桶油”來說，騰訊之于他們的意義也大致近似，可以拓展?fàn)I銷、支付方式，并管理用戶信息。

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