HTC王雪梅現(xiàn)在需要一名庫克

我們習(xí)慣通過市場(chǎng)占有率、營收和利潤等數(shù)字來評(píng)價(jià)一家手機(jī)廠商，其實(shí)還有一個(gè)數(shù)字，它不顯眼，但總能反映出一家廠商目前的運(yùn)營狀況是否良好。

這就是產(chǎn)成品存貨比例。

產(chǎn)成品存貨

對(duì)于手機(jī)廠商來講，產(chǎn)成品存貨（finished goods inventory）指的就是已經(jīng)生產(chǎn)出來但還沒賣出去的手機(jī)。其比例能夠反映出一家公司是否能夠及時(shí)將自己手頭上的商品售出并轉(zhuǎn)化為利潤。

手機(jī)市場(chǎng)上新品頻出，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，一款手機(jī)上市后就快速進(jìn)入衰老倒計(jì)時(shí)，一部手機(jī)每在貨架或者倉庫躺一天，被賣出去的可能性就降低一點(diǎn)，其價(jià)值也一直在下降。所以如果產(chǎn)成品存貨過多，對(duì)于手機(jī)廠商來說是個(gè)噩夢(mèng)。

HTC：想回到過去

HTC最近就在噩夢(mèng)中。雖然他們否認(rèn)就收購問題和華碩洽談過，不過從他們的產(chǎn)成品存貨比例就能看出他們的近況：根據(jù)彭博社提供的數(shù)值，上個(gè)季度它們的這項(xiàng)數(shù)值已經(jīng)達(dá)到了2.35%。而且從2014年至今，HTC的這項(xiàng)數(shù)值幾乎一直處于上升狀態(tài)。

如果我們把時(shí)間撥回2011年HTC最鼎盛的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)成品存貨比例不超過1%，甚至有一段時(shí)間低至0.4%，幾乎是生產(chǎn)多少就賣多少。

喬布斯也面臨過這個(gè)問題

當(dāng)2008年摩托羅拉業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候他們的產(chǎn)成品存貨比例曾經(jīng)高達(dá)6.1%。最終也沒法挽回局勢(shì)，逃脫不了被收購的命運(yùn)。

但這個(gè)數(shù)值高，不代表公司就一定無藥可救了。

當(dāng)喬布斯1997年回歸行將就木的蘋果時(shí)，蘋果的產(chǎn)成品存貨比例高達(dá)7.7%。于是他從IBM挖來了一位運(yùn)營高手，并在一年之后成功地將這個(gè)數(shù)字降到了1.7%。

這位大神，名為蒂姆·庫克。

最近幾年蘋果一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，他們的產(chǎn)成品存貨比例在這段時(shí)間從未超過0.9%——想想發(fā)售之初老是缺貨的iPhone就知道了。

當(dāng)然對(duì)HTC來說，他們可能會(huì)更喜歡諾基亞的例子：在1995年還面臨過這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)他們產(chǎn)成品存貨比例高達(dá)15%，但是在接下來十幾年的時(shí)間，諾基亞一路高歌猛進(jìn)，成為全球手機(jī)霸主。

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