賈躍亭：小米的攻擊舉世罕見、手段險惡

我們特別希望樂視的模式能夠讓大家所借鑒，真正讓中國企業(yè)在全球化競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢。大家常討論未來整個經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，尤其是全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢和國家的競爭格局到底是什么。我的觀點是未來的一、二十年是中國企業(yè)的世界，尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，我認(rèn)為很快會擊敗日韓企業(yè)，取得全球化的成功。

福布斯：您在今年五月底時拋出了減持100億元股票無息借給公司的方案，這件事外界的爭議很大，包括認(rèn)為樂視網(wǎng)經(jīng)營狀況出現(xiàn)了問題。您的考慮是什么？

賈躍亭：很多人從負(fù)面的角度考量這件事，批評這個方案。其實如果我只是想要變現(xiàn)的話，可以有無數(shù)種方式。很多人問我：“你寧愿質(zhì)押也不愿意賣股票嗎？”我現(xiàn)在質(zhì)押率已經(jīng)非常高了，只有賣股票才能讓這筆錢長期借給公司，因為質(zhì)押都是短期的，不適于做長期的投資。我將減持所得的100億元五年免息借給上市公司，這對上市公司和整個樂視生態(tài)的幫助是非常巨大的。樂視做到今天，如果還是為了個人這點錢，根本沒必要這么拼命了。

雖然批評聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表揚聲，但是這和樂視的基因密切相關(guān)，樂視是家高度創(chuàng)新的公司，不敢說每一件事都是創(chuàng)新，非常重大的節(jié)點上，樂視做了太多全球獨一無二的事情。減持這件事也是全球獨一無二的，在全世界沒有一個公司的創(chuàng)始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。大家聽著很簡單，但一般人很難做出這種決策，是極為糾結(jié)的一個過程。

最重要的是，你要判斷減持是為了什么。如果大股東減持是為了享樂，那當(dāng)然可以看做利空，可以認(rèn)為公司經(jīng)營可能出了問題。但我的減持是繼續(xù)投入公司，為了樂視的經(jīng)營和創(chuàng)新。這是完全不同的概念。

福布斯：您這幾年數(shù)十次質(zhì)押股票，不少人認(rèn)為樂視是建立在股價之上的，需要不斷講故事吹高股價。

賈躍亭：融資一直是樂視非常短的短板。說樂視生態(tài)是建立在股價之上，坦率地講，有一定的道理，最起碼在之前是這樣的。我做了大量的股權(quán)質(zhì)押，把所有的錢都投到非上市公司體系，等于我們是雙線作戰(zhàn)，一個是上市公司體系業(yè)務(wù)要高速增長，另外一個所有燒錢的業(yè)務(wù)，培育期的業(yè)務(wù)，還沒有進入利潤高速增長期的業(yè)務(wù)，都得自己來做。

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